一个破产老板的忠告：管理就是牢记5句话、干掉5种人、做好5件事

领导不会管，迟早要破产。

如果能听劝，管理很简单。

下面所分享的干货，都是公司破产积累的丰富经验，血与泪的教训，价值千金。

做管理，核心就是牢记5句话、干掉5种人、做好5件事。

只要你按我说的做，团队肯定能起死回生，做大做强。

建议点赞收藏，反复学习。

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核心一：牢记5句话

做管理，务必要背熟下面这5句话：

1、讲过了就要“盯”

布置下去的工作任务，必须时刻紧盯。

别高估了人性，下属不够自律，领导的监督，才是最好的压力与动力。

一旦你背过身去，他们就很可能会偷懒摸鱼。

最后，敷衍了事，完成任务，丝毫不注重工作的质量。

2、不会做就要“练”

下属能力强不强，关系到执行是否顺畅。

能力强，可独当一面，便可为领导分忧，减轻压力。

但能力是练出来的，千万别把偶尔的运气当成自己的真本事。

认不清自己，早晚会吃亏。

3、不可能就要“逼”

潜力是逼出来的，没有什么是不可能的。

只要有恒心，有毅力，再大的挑战也一定可以成功。

人不逼自己一把，永远不知道潜力有多大；做事也一样，不逼一逼，永远不知道能做成什么样子。

4、没办法就要“想”

只要思想不滑坡，办法总比困难多。

办法是人想出来的，做管理，一定要的多思考，多挖掘，多创新。

只有这样，你才会越来越强。

5、找理由就要“批”

在团队管理过程中，下属总喜欢推卸责任。

把锅甩给队友，自己置身事外。

这种缺乏责任感的行为，一定要严厉批评。

如果每一个人都这样做，那团队将毫无凝聚力可言。

核心二：干掉5种人

带团队，下面这5种人绝对不能留：

1、干掉庸人

庸人即是庸才，碌碌无为，毫无存在感。

创造不了什么价值，拿着固定的薪水，就是一颗螺丝钉。

这种人，可取代性很高。

那为什么要换掉他们呢？

因为人一旦过于安逸了，就会不思进取，逐渐变成老油条。

只有干掉他们，位置才会空出来，让新鲜血液流进来。

有新鲜血液的加入，团队才会有活力。