管理的5层境界：道，法，术，器，势！你在哪个层次？

管理的5层境界：道，法，术，器，势！你在哪个层次？

做管理，其实就五个核心：

“道”以明向；

“法”以立本；

“术”以立策；

“器”以成事；

“势”以立人；

你管理是否轻松，就看你身处何种境界。

若是你能真正做到：顺势，明道，循法，御术，精器！

方可达到“治虑不用而国治”的轻松管理之境界。

接下来，我就从这5个层面，来给大家做出详细的分享和解析。

全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。

一：底层：“器”－工具决定效度－高效的做事

所谓“器”，是指实现目标的工具。

通过不同的工具来提高工作效率，把工作中的问题简单化。

比如：

急需一份详细的资料，如果纯靠手写，效率会非常低下。

可能十天半个月都不一定能够完成。

如果有了电脑和打印机，便可轻松把这份资料打印出来。

所以说，对器的应用，决定了你团队的工作效率，甚至是执行力。

不过，作为领导，务必要有两点认知：

①：器只是辅助工具

不能对器过于依赖，很多时候，要学会自己动动手。

否则，你的思维或退化、动手能力也会弱化。

比如：

随着电脑的出现，越来越少的人会去动手写字了。

所以，很多人连写一手还过得去的字都成为了不可能。

②：对器应该合理利用

任何事物都有两面性，比如AI，也是一种器。

但如果员工总是依靠AI去写作、出方案、做设计，那请问，员工今后的职业生涯还会有成长吗？

随着依赖性越来越强，员工会彻底被奴役，失去自主能力。

这绝对不是任何一个团队希望看到的。

所以，做管理，千万不要过度依赖对器的使用。

二：下乘：“术”－战法决定准度－正确地做事

所谓术，是指战术、技巧、方法。

在管理过程中，模式、机制、方法都是术的体现。

这些术可以帮助团队更快更有效的达成目标。

同样一个任务，不同的方法，达成目标的效率和成果也会产生区别。

比如：

你需要写一篇稿子，纯靠自己的理解去写，得到的结果很可能无法达到领导的要求，而且效率非常低。

但如果你收集相关素材，借助别人优秀的观点和内容，自己去在这个层面上升华与思考，写起来会更顺畅，不仅质量更高，效率也会更快。

这就是方式不同，所带来的影响。

所以，做管理，一定要注意使用不同的方法。

举两个例子：

①：激励队伍

普通管理者，最常用的就是奖金和奖品，效果其实十分有限。

但聪明的管理者，会采取各种各样的方式来激励员工。

比如：

授权激励法：通过给下属授权，来激励他们。

惩罚激励法：通过给下属施加压力，用高昂的代价来鞭策他们。

精神激励法：通过给荣誉、给夸赞、给肯定，来提升员工的工作积极性和自信心。

方法有很多种，关键看你会不会用。

②：提高威信

普通管理者提高威信的方法，就是利用权力和地位来吓唬员工。

其实这种方式早已经过时了。

高明领导的立威手段多种多样，而且非常有效。

比如：

以能立威：展现自己的个人专业能力，通过帮员工解决问题来让他们信服。

以绩立威：带着团队创造业绩，提高大家的收入，来树立在队伍中的威信。

以德立威：通过管理上的公平公正公开，绝不徇私枉法，积极以身作则，来树立个人威信。