管理员工的4个方法，领导坐稳位置，员工甘心服管

最近，小李在酒后吐槽：

职场实在是太难混了，以前当员工的时候，觉得领导只需要动动嘴就可以了。

好不容易做到领导，没想到却更加的累了。

虽然事情不再琐碎，但是要考虑的问题却一大堆，早知道还不如当员工更自在。

其实小李吐槽的情况，很多领导都遇到过。

说白了就是领导没有掌握处理方法，才导致问题频发。

今天就和大家分享4种方法，让你做领导不再畏手畏脚，改变当前现状。

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方法1：拉拢核心员工

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一个公司的运营主要看高层管理，而一个团队的协作则是看核心的员工。

管理团队想要顺利，就先学会拉拢核心员工。

领导就要做到这2点，让团队正常运作：

第①点：放权

领导要想快速拉拢核心员工，可以进行适当的放权。

权力可以给他们带来相关的利益，有利益，才会愿意跟随领导。

想要员工忠诚，必须要让他们感到实际的利益，这样才会保证业绩的稳定。

第②点：奖励

每一个在团队工作中，取得优秀业绩，并且拥有群众基础的人就是团队的优秀员工。

领导就可以抓住这个机会，及时并且当众对他进行奖励，让他感受到你对他的重视。

这样就可以让核心员工对你有感激之情，才会愿意甘心追随你，这样你的领导位置才会稳固。

方法2：考验选择心腹

作为领导，想要在职场上混下去，就需要培养属于自己的团队，这才是自己的资本。

因此，领导要选择合适的员工进行心腹培养，主要有以下2个方法：

方法①：观察独立性

老员工的资历都很老，了解的东西比较多，也会有很复杂的关系，不容易被掌握。

因此领导要学会找独立性较高的员工，他们和团队的关系还不会特别紧密，可以很容易的和他们交流。

尤其是年轻人，他们的学习能力很强，工作能力也有提升发展的空间。

领导可以给这些年轻人安排一些重要的任务，加强他们与领导自己的联系，提高关系亲密度。