职场上，大部分管理者都是对上负责、向下管理、平级妥协。

所以对待上级，他跟管家一样，时刻关心领导的一举一动；

对待下级，那就是大摆官架子，做团队的大家长。

要我说，80%的管理者都搞反了。

真正的管理，是反常识的，需要你做到3件事：

向上管理，向下负责，横向领导。

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秘诀一：向上管理

管理者想要管好下属，首先得做好向上管理。

为什么？因为向上管理的本质，是解决下面3个问题：

1.解决信息不对称的问题

工作中，有时会出现这样的情况。

领导因为下属执行力不足而不满，觉得团队目标会因此而达不成。

而下属无法理解领导的决策时，也很容易抱怨领导瞎指挥。

这种分歧的出现，是因为双方之间信息不对称。

作为你的领导，他的职位更高，能够接触到更多的信息来源。

你是盲人摸象、只见一隅，但他就能看到全局。

因为这种认知上的差异，双方就很容易发生冲突。

因此，向上管理要解决的，就是这种信息不对称。

你能够了解更多信息，了解领导的真正目标，那你为下属分配任务时，思路就会更清晰，重点也会更明了。

2.解决不信任的问题

经常有人咨询我，说领导老是越位管人，自己要怎么办呢？

领导跳过你，直接向你的下属分配任务。

面对这种行为，你感到非常不适应，你的下属也会很尴尬。

多头管理，自己该跟着哪一个人呢？

领导这种越位的行为，实际上反映出了他对你的不信任。

那么，你就要通过有效的向上管理，来赢得领导的信任。

如何去做呢？核心在于你要让领导感受到你的工作是可控的，提供一种确定性。