你真的懂管理吗？

为什么高薪挖来的人才，却成了混日子的废柴；

为什么看似听话的下属，做起事来却没有成效…

这样那样的问题，到底是什么原因呢？

这里给每个新晋管理者8个建议，希望能让你有所启发，解决问题！

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第一个：眼睁睁看着下属把事情搞砸

什么是管理呢？简单来说，管理就是通过他人来达成目标。

管理者常常会遇到这样一个难题：面对能力不如自己的员工时，该如何应对。

有时候，当你把一项任务交给员工去完成时，很可能觉得他们处理得不够完美，甚至会忍不住想：“算了，放着我来吧！”

如果你总是说这句话，说明你依旧抱持着“个人贡献者”的心态。

那么，你将永远无法真正成为一名合格的管理者。

很多时候，我们需要学会放手，让下属去尝试、去摸索。

哪怕看着他们把事情搞砸，也永远只提供引导，绝对不要下场包办。

第二个：低位安全感、中位公平感、高位目标感

处于低位的员工，往往更加关注自身的安全感。

这种安全感，主要来自于稳定的环境，以及上级的善意、信任和认可。

管理者需要更多地展现出善意，才能激发他们的潜力。

而中层的员工，则更加关注公平感。

他们希望看到公司的激励制度是否合理，责、权、利是否明确划分。

在他们看来，如果公司的结构不对，那么其他一切都可能出现问题。

为管理者，我们需要确保公司的激励制度公平透明，让中层员工能够清晰地看到自己的上升通道和职责范围。

至于高层的员工，他们则更加注重目标感。

他们关心的是公司的战略意图和意义，希望自己的工作能够对公司的发展产生积极的影响。

因此，我们需要给予他们更多的战略信息和目标指导，让他们能够更好地理解公司的发展方向。

综上所述，不同的员工层级需要不同的管理方式。

第三个：合情则听，合利则从

为什么下属要接受你的想法呢？