为充分发挥干部考核“指挥棒”作用，近年来，甘孜州稻城县从“考核什么、怎么考核、怎么运用”入手，进一步完善干部综合考核评价体系和结果运用机制，以鲜明导向激励引导干部担当作为。

找准“考核什么”的切入点，科学定标求精准。采取“政治素质+工作实绩”相结合，始终坚持政治考核引领，将政治考核作为干部的“首关”，开展政治素质正反双向测评，将考核内容具体细化为27个考核要素，推动干部政治素质考核“化虚为实”。坚持差异化考核，针对不同层级、不同领域干部，科学设置“7大项共性+4大项个性”考核指标，实现分级分类考核，推动考核更具针对性和科学性。

把握“怎么考核”的关键点，综合研判考全面。成立专项工作组，深入各单位，逐一开展现场考察，严格落实总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实等规定动作。注重干部考核与抓党建述职评议、年度目标绩效考评、领导班子年度考核测评“三结合”，充分综合平时蹲点督导、督查检查、专题调研、现场考察等掌握情况，着重运用平时考核结果，避免考核测评“走过场”，确保责任落实“不悬空”，严防年底“看测评”“查痕迹”的“一刀切”情况，进一步提高优秀“含金量”。同时做深做实考核材料纪实收集工作，确保干部考核有章可循、全面立体。

紧扣“怎么运用”的根本点，多元挂钩促实干。始终坚持考核结果与选拔任用、职级晋升、评先树优、培养锻炼等方面多元挂钩，从严树立“干得好的人晋升评优使用，干不好的不搞平衡照顾”的鲜明用人导向。坚持物质奖励与荣誉激励并重、正向激励与反向鞭策并用。2023年，连续三年考核优秀记“三等功”干部47名，嘉奖干部143名，晋升年度考核结果为优秀等次的干部42名，提拔和重用年度考核结果为优秀的干部12名。同时，实行考核结果通报制，实事求是反馈各单位干部考核结果，倒逼干部担当作为，实干争先。（康珠次尔 刘继英）