高水平领导，常用这4个管人技巧，让下属又敬又畏

很多领导在遇到问题时，总是很头疼：

下属干劲不足，执行力差？

下属遇到问题，只会找领导？

分配工作任务，总是抱怨？

想要解决这些问题，就需要掌握相应的技巧，运用得当，就可以大大提高管理效率。

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技巧1：用其所长，避其所短

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对于自己的下属，领导一定要知道他的长处在哪，回避他的短处。

就是要让下属的长处和短处达到平衡，下属的意愿才会更强烈。

因此，要做到这2个方面：

方面①：能岗匹配

领导要清晰的定义岗位职责，包括工作任务、责任和技能要求。

这样就有助于下属找到自己的工作任务和相关责任，为后续的岗位匹配打好基础。

对于下属的技能、经验和态度进行评估，掌握下属擅长的方面，将他安排到最合适的岗位。

有一些岗位需要具备特定性格和相关爱好，领导也需要及时做出调整。

方面②：平衡能力

做领导，不可以一直揪着下属的短处不放。

如果下属一直在一个岗位上面做不出好成绩，除了对下属进行培养和指导，还需要考虑下属的积极性。

下属的执行力是和领导的交流有关联的，如果领导平衡不好关系，就会造成下属的抗拒。

领导给下属安排任务的时候，也要考虑下属的工作能力是否能够接受工作强度。

只有做到平衡，才能够激发下属的积极性。

技巧2：目标清晰，明确职责

领导一定要让每一个下属有清晰的目标，做出详细合理的规划，才能够让他自己知道下一步该怎么做。

领导可以从以下2个方面下手：

方面①：规定任务

领导可以将工作任务做好规定，告诉下属要完成多少任务，以及完成任务的规定时间。

如果工作任务多且繁杂，领导要做好工作任务的分配，确保每一个下属都有事可做。

领导分配任务之后，也不能够撒手不管。

要根据下属的工作进度和个人能力进行及时的调整，让工作任务在规定时间里完成。

方面②：详细规划

领导分配任务，要给下属进行规划，比如任务的关键节点、关键问题。

让下属在遇到问题时不至于没有头绪，防止下属一遇到问题就来找领导。

详细规划可以帮助下属提高工作效率，也可以及时发现工作问题。