当领导一定要会骂人，可是要怎么骂，才能不让下属怀恨在心呢？

你要是能把下面3个组合拳打好了，下属不仅不记恨你，还对你死心塌地。

在此之前，我们先来聊一聊：领导为什么要批评下属？

要是能吃透下面的内容，相信你也能更好理解领导骂人的精髓。

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第一部分：当领导为什么一定要会骂人？

为什么当领导，就一定要批评下属？

难道不能和和美美、友善对待吗？

答案是必须得骂，有两个原因：

一、管人需要“落差善意”

批评下属的这个行为，反而能让下属更买你的账。

这背后，有两个机制：

1.人是一种迟钝动物

人其实是很迟钝的，很多心理感知都比实际情况慢半拍。

下属可能感觉不到你平时对他有多好，却更容易察觉到你对他的态度有什么变化。

在职场上，我们经常强调赏识和鼓励的重要性。

但一味地去鼓励他，很容易让下属对领导的正面反馈习以为常，阈值越来越高。

时间一长，领导的那些激励话语，就很难再让下属感到有多特别了。

2.“落差善意”让称赞放大

这一个机制，就叫“落差善意”机制。

这也是为什么有的老好人领导，他们的下属却并不怎么感激他。

而那些平时比较严厉的领导，关键时刻笑一笑夸一夸，下属立马感恩戴德，深感欣慰。

相比从不批评下属的领导，那些懂得适时批评的领导，在称赞员工时，能产生更大的激励效果。

因为他们的称赞在员工心中显得更加珍贵，更有分量。

利用这种“落差善意”，领导可以更有效地激励员工，这便是领导一定要学会批评下属的一个重要原因。

二、批评能提升认同感和积极性

批评，实际上能增强部下对工作的认同感和积极性。

想象一下，如果领导对下属总是一味的嘉奖，那么下属可能会将工作积极性建立在领导的激励上，这就形成了一种外部驱动。

也就是说，领导一鼓励，他就积极；领导不鼓励，他可能就松懈了。

但批评呢？