领导管人，抓这5个关键点，下属不敢不服
第一桶金学派
2024-04-24 17:01湖南
领导管人，抓这5个关键点，下属不敢不服
作为一个领导，你是不是总遇到这些问题：
下属表面听话，背地里却暗暗抵制？
已经明确岗位职责，下属还是懒散？
及时布置了工作，为什么下属不愿意执行？
说到底，是因为你管人的关键点没抓对，所以下属不听管理。
今天，就和大家分享领导管人的5个关键点，抓对关键点，下属才会对你的管理服服帖帖。
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关键点1：一者心所向
人心所向就是管理所趋。
要做到这点，就需要做好这2方面：
方面①：人心所向
人心所向就是下属想要的事情。
领导要学会和下属交流，了解到下属真正的想法，倾听并理解，才能够让管理顺利。
很多领导，为了稳固自己的位置和权力，总是想着打压下属，整日忧心下属有外心。
久而久之，就会把自己和下属搞成一种对立关系，管理的效果就会变差。
方面②：人性化管理
人性化管理是一种注重下属关怀、尊重和信任的管理方式。
领导要关注下属的需求和情感体验，让下属感受到关心和被爱。
还要注重下属的成长和发展吗，给他们提供合理的薪酬和福利待遇，增强他们的工作积极性。
领导要带头建立良好的人际关系和工作文化，增强下属的归属感，提高绩效水平。
关键点2：二者意愿私
下属的个人意愿要受到重视，因此要注意以下2点：
第①点：个人意愿
下属的个人意愿是工作能力的保障，也是工作成长的基础。
领导要先明白下属的信心，就是下属能做什么。
如果领导给下属安排太过困难的任务，就会严重打击下属的自信，导致下属情绪低迷。
领导还要了解下属想做的、要做的事情，这是下属的动机和承诺。
只有将下属的个人意愿详细分析，才能够给下属安排合理的工作任务。
第②点：私下交流
真正要懂下属的心思，你必须明白他私下里有什么意愿。
不是开会的时候征求大家的意见，或者是召开什么座谈会，在这种公开的场合下，往往很难得到他们真实的意愿。
所以一个人私下的意愿，是领导必须考虑的因素。