2024年以来，在严峻的全球经济形势下，一场席卷全球的裁员风潮愈演愈烈，席卷着一家又一家巨头。
“加拿大鹅”宣布由于需求疲软、消费者支出谨慎，将在全球范围内裁员17%；华为主要竞争对手美国思科，宣布将裁减 5%的员工，约 4250 名员工；硬件巨头戴尔也宣布上一财年裁员13000人；特斯拉宣布将裁减超过10%的全球员工，据估算裁员影响员工超过1.4万人……
整体经济不佳或需求颓靡之时，面对营收、利润下滑压力，通过裁员措施降低成本成为不少企业的共同选择。
而今，这场裁员风波也吹进了家电行业——退市半年的百年巨头东芝，宣布裁员。
一、“卷入”裁员潮，东芝宣布拟在日本裁减5000人
据央视财经4月19日消息，日本多家媒体近期报道，东芝公司正计划在日本国内裁减员工约5000人。这是东芝去年年底宣布退市之后的首次大规模裁员，引发日本社会广泛关注。
统计显示，东芝在日本国内的员工共有大约6.7万人，这次裁员的比例超过了7%，主要对象是东芝总部总务部等二线管理部门，主要裁员方式是在企业内征集自愿离职的员工。
估算显示，其人员遣散成本高达1000亿日元，约合人民币47亿元。目前裁员详细计划正在制订中，预计今年5月将与工会展开协商，确定各部门的裁员人数。
有日本媒体评论，本次裁员可削减人工成本，便于东芝将资源集中在基础设施、能源和数字经济等有发展前景的领域。但也有意见指出，本次大规模裁员其实是经营不善下的无奈之举。
根据东芝方面发布的数据，在2023年4月-12月期间，东芝的亏损达到1070亿日元（约合人民币50亿元）。面对高额的亏损，使得东芝方面需要尽快调整组织架构，削减人工方面所要支出的成本。
作为日本的一家老牌企业，东芝的认知度在日本颇高。但是，在近年，却频频爆出丑闻，以及经营不善的消息。2015年4月，东芝爆出了会计丑闻，经营状况恶化，近一步陷入资不抵债的困境。
之后，东芝为了改善财务状况，接受了多家外国基金入股。但是，外国股东和管理之间矛盾不断，使得东芝陷入了更为混乱的局面。最终，去年12月，东芝结束了其长达74年的上市历史，宣布退市。
目前，东芝内部正在加紧改革，缩减非核心业务，并且在今年年初设置了新的研究中心，主要致力于人工智能等方面新的技术研究。
二、百年巨头黯然离场，给厨电行业的三点启示
曾经与夏普、松下并称日本白电“三巨头”的东芝，过去风光无限，是日本乃至世界的骄傲。开创了日本乃至世界多个第一，其主营的医疗业务、家电业务、笔记本电脑业务等，常年霸占世界前三的位置。
巅峰时期，以530亿美元的营收登上世界财富500强榜单，位居第32位，排名在索尼、本田、雀巢之前。
然而，这家拥有近150年历史的巨无霸，却在21世纪初的几年里逐渐失守市场地位。2023年不仅跌出2023财富500强榜单，更是在12月结束了74年的上市历史，宣布退市。2024年，经营困局下的东芝断腕求生，开启大规模裁员。
对于东芝而今的境遇，我们感到惋惜和唏嘘的同时，可以从中汲取诸多启示。
其一，把握产业规律，坚持创新。
时下高频热词“新质生产力”概念指出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。
无论过去还是现在，亦或未来，科技创新是企业发展的核心引擎。东芝之所以能屹立百年，就是源于其曾经在多个领域的创新突破，这为其后来的辉煌奠定了坚实根基。
然后在技术快速迭代和市场环境日新月异变化的浪潮中，东芝对趋势发展认知不足，进入了错误的赛道，掉了队。
其二，诚信经营是企业底线。
诚者，之道也；思诚者，人之道也。无论是对于个人，还是对于企业，诚信是不可突破的红线。东芝的衰落致命原因之一，即是其造假丑闻带来的负面影响。
2015年9月7日，东芝向公众表明，在过去七年虚假夸大收益情况，比实际收益高出2248亿日元（约合19亿美元），这一金额是这桩丑闻案被调查之初预计金额的四倍多。
造假事件曝光后，东芝股价大跌、市值缩水40%，包括社长在内的16名董事有半数辞职。为此，东芝形象一落千丈，财务状况也进一步恶化。
其三，当断则断，否则必受其乱。
俗语言，当断则断，不断则乱。
2006年，为了开拓核心业务，东芝以高于市场价3倍的57亿美元收购美国西屋电气。这场成本极高的跨界，因自身缺乏核电基因，很快亏损。
面对此，东芝不仅未及时止损，却反其道而行之，继续加码。直到2011年地震加海啸引发福岛第一核电站泄漏，慌乱之下的东芝才开始止损。然而，为时晚矣，彼时东芝核电亏损已高达9000亿日元。百年基业亏损一空，还欠下巨债。
加入全球裁员大潮，断腕求生，聚焦资源投入基础设施、能源和数字经济等前景看好领域的东芝，未来能否浴火重生？我们拭目以待。