4月13日，胖东来及其创始人于东来带着话题#于东来称去年计划挣2000万元结果赚了1.4亿元#又冲上了微博热搜，俨然成为继董明珠、周鸿祎后的第三位网红企业家。
据于东来透露，胖东来原本去年（2023年）计划挣2000万元，没想到年底挣了1.4亿，而且员工的工资是在持续上涨的，最低收入是每个月7000元左右，很多店的员工薪资普遍在8000元以上。（柏明顿——专注于数字阿米巴落地咨询）
这一番凡尔赛发言，在经济下行的当下，与一众面临裁员、停产的企业相比，显得弥足珍贵，也难怪引起如此广泛的关注。
一直以来，胖东来不仅在经营业绩上一骑绝尘，更是因优渥的员工福利政策成为网友们口中“别人家的公司”，4月以来已经是三次上热搜，此前包括#胖东来新增10天不开心假# 、#胖东来今年将安排全员出国游#等消息无不让一众网友们眼红了。（柏明顿——专注于数字阿米巴落地咨询）
阿里马云、小米雷军曾专程到许昌胖东来参观学习，雷军还称胖东来为“中国零售业神一般的存在”。
那么对于广大企业家来说，胖东来到底为什么能如此成功？它的模式是否能复制？
01胖东来为什么会走红？
真诚和善良是企业经商恪守的那些原则，但很多人都丢掉了，于是，只要有一个企业捡起来做到了，也做成了，就出圈爆火——这确实让人感叹。
崇尚大爱的以人为本：“爱在胖东来”，爱自己、爱家人、爱员工、爱顾客、爱社会，把“五爱”文化理念作为企业的基本信仰和价值观。（柏明顿——专注于数字阿米巴落地咨询）
方太集团董事长茅忠群提出：“伟大的企业要积极承担责任，不断导人向善。”网络上关于胖东来最多的投诉居然是“为何不到其他城市开店？”
02胖东来做对了什么？
于东来：“胖东来被神话是一种悲哀，无非就是善良了一些、真诚了一些，其实，每个人都应该活的真诚一些”。
胖东来的成功法则源于：极致服务、善待员工、关怀社会。
只有肥沃的土壤才能长出枝繁叶茂的大树。胖东来的爱文化，恰似零售业的“独门心法”，好比金庸武侠中的上乘功夫，要有精妙的招式，更要有雄厚的内力支撑，否则只能是花拳绣腿。
胖东来实行周二闭店，除夕到初四闭店，让员工有更多的时间陪家人，处理自己的事情，无不体现着爱员工的独特文化。
向善管理的精髓：“企业爱员工，员工爱顾客，顾客爱企业。”
形成这样的向善管理闭环，用利他之心和慈悲之心来做人做事。海底捞同样有着琴瑟共鸣之妙。给员工高薪，住得相对高档些的公寓，请专门的阿姨给员工做饭洗衣，免除员工的后顾之忧，从而潜心用心地给顾客极致的服务体验。（柏明顿——专注于数字阿米巴落地咨询）
这正验证了鬼谷子的古训：“大舍大得，小舍小得，不舍不得。”
03向善管理的企业践行
向上而生，向善而行；上善若水，大爱无疆。
谭木匠公司和白象集团的员工中残疾员工均占一定的比例， 鸿星尔克在郑州2021水灾时慷慨捐款5000万等。皆有异曲同工、殊途同归之妙。
马云和雷军不远千里来胖东来取经。马云提出“五商理论”中的德商和爱商与小米雷军提倡“有温度感的互动”亦都是企业界对向善管理的预见者和践行者。
蒙牛创始人牛根生指出“小胜凭智，大胜靠德”以及“财聚人散，财散人聚”，短短十年时间内异军突起成为与伊利并驾齐驱的奶业巨头，也是对其的很好诠释和实践。
04给企业界的管理启示
胖东来把自己定义为“学校”，“通过企业的载体和平台，像学校一样量力而行地分享、传播与践行先进的文化理念和生活方法”。
创立了“阿米巴经营模式”的日本经营之圣稻盛和夫先生，把“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”作为京瓷的经营理念。（柏明顿——专注于数字阿米巴落地咨询）
美国学者拉金德拉提出了“美好企业”的概念。美好企业超越赚钱的单一目的，通过将所有利益相关者群体的利益纳入其战略一致性来考虑。
胖东来的文化道德观的核心是：“尊重·平等·自由·博爱”。
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