这段时间，降本增效，成了企业的主旋律。
其实压力主要还是集中在管理者身上，没有业绩，一切都是扯淡。
任正非之前说过，不打粮食的干部，要坚决干掉。
管理者的成本相对来说是比较高的，如果不出业绩，是很容易被裁掉的。
事实上，很多管理者，无法带团队拿到结果，不是能力问题，而是没有方法。
很多人是因为专业技能比较高，然后被提拔为管理者的。
之前管自己，能做得很好，做团队，就不知道怎么办了。
不知道给下属的绩效目标该怎么定，也不知道人该怎么搞定，也不知道业务过程该怎么去抓。
想解决这个问题，就必须学管理。
第一件事，你要改变你的管理意识。
你的管理意识就是要从自己干变成通过团队去拿结果。
因为你做了管理者，判断你是否优秀，看的不是你的个人业绩，而是团队的整体业绩。
你还要有体系化的概念，要不然你碎片化的东西永远也拼不了大图，你一定要有全局观。
第二件事，你必须要学管理体系。
比如你的问题。你怎么深度思考，定工作的优先级？怎么规划自己的时间，如何做计划？TDL工具，你一定要会用。
怎么写TDL？《精进日志》是一个很有用的工具。我们公司新来的高管，入职的第一天，我就会给他一本《精进日志》，告诉他从今天开始要写TDL。
我每天，也都会看管理层的TDL，了解他们的情况。
比如你对下属。你怎么做目标的制定？
定了目标后，不追踪，就拿不到结果，那么该怎么追？如何一杆子插到底？
下属的能力不够，那么又该如何辅导他？有些下属不服你管，该怎么应对？
又该如何通过Review，来实现业绩的提升？
你看，背后全是体系。
这个是没有办法的，无论你是新晋管理者，还是做了很久的管理者，都需要学。
你不要默认自己会做，你没有学过管理，你一定是不会做的。
那么在哪里学呢？
今天，推荐你一门课程，学习22天，帮助你建立管理体系。
如果你想学好管理，学会定目标、追过程、拿结果，解决战略落地、业务执行的问题，这门课就特别适合你。
点击下方图片，立即学习
