带团队做管理，说到底，就是做5件事。

这些基础的事情没做好，还去扯那些花里胡哨的管理理论，那都是瞎忽悠。

大道至简，优秀的管理，就是把下面5件事做好。

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第一：用人，不废人

什么叫用人不废人？核心就是以下两点：

1.不对人坏

一些管理者心胸不够开阔，总是高高在上。

他们喜欢以权压人，一旦有人不顺从他们的意愿，就会给他穿小鞋。

一旦有人在工作表现上超越他们时，就担心自己的地位受到威胁，然后采取各种手段来打压优秀的下属。

成为领导后，权力在手，想要对人坏，其实非常容易，人性的本质如此。

但想成为一名真正出色的管理者，就一定要学会反人性。

要克服自己的自私和狭隘，让自己的心态变得更加稳重。

2.学会养人

怎么把一个员工用废？你就只用人、不养人就好了。

然后你就会发现，你的团队变得越来越没用，员工也越来越萎靡。

可能团队业绩不差，但是人心还是不牢。

员工一挖就走，然后你还抱怨他们是白眼狼。

你开车要保养，用人也要学会养人。

什么叫用人？

事情优先，人靠边。你现在状态再差，都得把这个问题给解决。

什么叫养人？

先解决情绪，再解决问题，观察员工状况决定。

骂员工：你这么不会说话，怎么给客户打电话？

这个叫用人。

告诉员工：你的优点是文案能力，可以试试从写朋友圈来吸引客户。

这个叫养人。

第二：管事，不多事

管理者管事，很容易变成多事，变成过度管理。

如果太多事，管理大于了经营，团队一定会走下坡路。

具体要怎么去管呢？就是要做到下面3点：