近年来，建行晋城龙信支行不断丰富管理手段，坚持谈、访、教、查“四字决”，做实做细日常员工行为管理，夯实内控合规建设基础。

谈。认真开展谈心谈话，班子成员与分管条线的员工谈工作、谈学习、谈生活，讲做人、讲做事，及时了解员工所思、所想、所盼，加大对员工生活的关心力度，及时掌握员工思想动态，帮助员工解决生活、工作上遇到的困难，增强员工归属感。

访。双人家访小组逐户上门与员工家属话家常、谈工作，了解员工家庭情况，重点关注员工八小时以外的行为表现、兴趣爱好及社交圈等。向员工家属讲解建行廉洁合规、员工行为管理等相关要求，分析违规违纪典型案例，强调家庭教育的重要性，并希望得到家属理解与支持，将廉洁合规教育融入日常生活。

教。以普通党员上讲堂、合规小讲堂等形式，向员工进行典型案例教育，以案说法、以案释纪、以案析规，进一步拧紧思想“总开关”。组织观看警示教育片，警示员工知敬畏、存戒惧、守底线。

查。对员工履职过程中形成的轻微违规行为，及时进行警示和提醒，确保警示教育到位、纠差纠错及时，使员工“不能违”。

支行推进全行员工牢固树立“严管就是厚爱”理念，严格遵循“严”的基调，将抓紧抓实员工行为管理贯穿支行高质量发展中来，切实加强员工行为管理，夯实合规经营发展根基。(张杰)