连锁门店表面上是门店复制
其实是人才复制，是盈利复制
是店长标准化复制+销售标准化复制
是训练标准化复制+督导标准化复制
没有合格的店长，就没有盈利的门店
没有合格的督导，就没有标准的落地
门店标准化盈利复制培训心得：
1、门店做到标准化、流程化，每个人清晰自己的角色职责，从领导层到管理层到员工会很轻松的应对工作；
2、企业的强大，是能快速复制人才，新手小白快速理解，员工离职不可对企业造成成影响；
3、九字真经：记得住、用的上、能考核！大道至简，通俗易懂，太过繁琐容易混乱；
4、门店标准化工作，中层定期带领亲身做，从而让员工更清晰化，先做到合格，不要过高，要求，企业服务好员工，员工才能服务好客户，和员工利益共同体，价值共同体，命运共同体；
5、目标的大小决定忍受痛苦的大小，想成事要有一定抗压能力，不要动不动就离职，你的痛苦是帮助你成长的阶梯；
6、让员工有幸福感、成就感、归属感、价值感，要有海豚领导力，及时鼓励赞美认可；
7、不进步不是学历低，而是不学习，学历低不是给自己设限的理由；
8、门店实际无大事，你不重视的小事可能会堆积成大事，对这句话大彻大悟，小事不走心会出大事；
9、峰终价值，让我领悟到顾客体验的重要性，服务的重要性，只有服务好每一位顾客才能决定门店利益，让顾客感知到价值，所有出发点站在对方角度考虑问题。
李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化盈利复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店选址手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系和未来门店成功经验萃取复制。
没有优秀的店长，就没有盈利的门店
没有顶级的销售，就没有业绩的倍增
没有训练的讲师，就没有人才的复制
没有合格的督导，就没有政策的落地
门店标准化复制，是老板必修课
让门店持续盈利，门店运营管理手册