单位上如果论谁活得憋屈，老林排第二，就没人敢排第一。老林原来从事业务工作，后来年龄大了、身体差了、跑不动了，就被领导调整到某建岗位。某建工作说起来重要、干起来次要，谁也不愿意接这个活儿，虚头巴脑的杂事太多，累死累活得也没成就感。关键是这个岗位的奖金系数属于三级，比技术、业务岗位低两个档次。好汉子不愿意干，孬汉子还干不了。
老林临近退休转岗到某建岗位，深刻体会到这项工作真难干！第一，领导表面上重视，骨子里不待见这种工作，主要精力放在抓发展、抓效益、抓个人利益上面，很少过问老林的情况。第二，各部门都躲着老林，生怕被他抓住搞什么活动，让老林的工作都落实不到位。第三，上级要求的活动和台账也实在太多，老林就算是一条“八爪鱼”也忙不过来。
老林是一位认真负责、一丝不苟的人，这种人往往混不好，但老林就是改不了这个“毛病”。某建工作并不是依靠认真就能做好的，很多工作都需要包装和宣传，老林是“一根筋”，没做的事情坚决不编假资料，所以，单位的某建工作没有被评上先进。
平时对某建工作不关心的张主任知道单位没评上先进，心里非常不爽，就把火气撒在老林身上，在会上当众批评老林：你是干什么吃的？这点工作都做不好！你的失职损害了单位的声誉，必须扣掉2万块奖金！大家都用同情的目光看着老林，老林老实巴交了一辈子，临到退休还被领导当众羞辱，活得这么憋屈也是没谁了！
张主任霸道惯了，心里不痛快，就把老林给骂了一个狗血喷头。其实，领导训斥下属也很正常，但扣罚2万奖金，就动了人家的“奶酪”！谁没想到，老实一辈子的老林突然发飙了，当众差点掀了张主任的桌子，怒怼道：你这是“炸尸”型管理，平时不管不问，遇到不顺心就“炸尸”。单位没评上先进，你还怪我？有本事你干！老林说完，扭头就走，把门摔得山响。
所有人都愣住了，会场一片寂静！一根针掉在地上都能听见。老林气呼呼地直奔上级部门。张主任一贯的飞扬跋扈，根本没把老林放在眼里，看见老林敢当众怼他，立即让人事部门扣罚他的奖金。张主任怎么也没料到隔月自己被调离岗位，被贬到偏远单位，这才领教了老实人的厉害。
老林直奔上级部门，找到高层领导控诉张主任的“暴行”：某建工作的第一责任人是领导，而不是某建岗位！某建工作做不好，应该处罚领导，而不是处罚工作人员。这种领导不但不担当，还把责任甩给下级，自己不接受处罚，还罚下级奖金，这种领导不配坐在职位上！张主任平时欺上瞒下，根本不关心某建工作，许多规定动作流于形式，我不编假资料，就当众训斥我！这种作风，上级领导难道不管一管吗？
张主任搬起石头砸自己的脚，老林反映的问题属实，上级认为张主任不重视某建工作，没有履行第一责任人的职责，作风霸道，欺负下属，不适合再担任重要职务，把他调整到偏远地区去了，相当于把他给边缘化了。张主任欺负老实人，受到了应有的惩罚。
PS：这个职场故事告诫我们：优秀的管理者要勇于担当，不能把锅甩给下级，尤其是不能欺负快退休的老同志，他们受够了委屈，憋了一肚子气，光脚的不怕穿鞋的，兔子被惹急了还咬人呢！行走职场，做人做事，一定要将心比心、互相理解，千万不要把老实人惹急了，否则，你连求饶的机会都没有！您觉得老林做得对吗？