想“开店”没“店长”老板也苦恼
光“开店”没“标准”门店难扩张
光“加盟”没“体系”加盟难盈利
光“巡店”不“辅导”问题总出现
门店标准化复制：
店长标准化+销售标准化+督导标准化+训练标准化
是连锁门店扩张盈利第1课
很高兴认识大家通过门店标准化盈利复制一天的学习我，我了解了一下几点
1、每个公司发展的阶段不一样，需要用到的门店标准化也不一样，没有必要做到100分，也可以是80分也可以是60分
2、所有的东西不是越多越好，要了解员工的能力，记得住、能考核、用得上，并持续的去追踪考核。
3、一个店的好坏跟店长的角色认知很重要，好的店长会带动店里的员工的整个工作状态。
4、门店的流程多一点，标准多一点，制度少一点，让10个顾客满意，不如让5个员工满意有效果。
5、员工从不知道怎么做—知道怎么做—会做—持续标准的做，这个流程很重要。
6、目标的大小，取决你承受痛苦的能力。
7、管理：人、机、物，是门店的正常运行， 经营：客单价、营销、销售、客情维护，一个是硬件管理一个是软件管理。
8、管理者要把公司的目标转化为员工的目标。
1、门店标准化复制系统组织的改造不是一朝一夕，今天第二次学习感受很多，门店的基本功不扎实，导致我们在扩张开店的时候，店开的多，效益反到下滑，就是因为单店赢利能力，下降，门店复制不下去。
2、门店标准先从简单做起，做及格60分，循序渐进，接下来要先搞培训标准化，日常规工作标准化
3、回去要和店长同频学习本次的收获。
店长标准化复制好处：
店长工作流程化：
让店长工作有导航可查，有成功路径可参考
店长工作标准化：
让店长工作有标准，减少自我摸索成长时间
店长工作培训化：
让店长从知道到做到，门店经营管理更熟练
店长工作考核化：
让店长工作可衡量，有规章制度及检查评估
李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化盈利复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店选址手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系和未来门店成功经验萃取复制。
店长标准化复制：店长岗位职责提炼
销售标准化复制：销售流程怎么设计
督导标准化复制：政策、巡店、辅导
门店标准化复制：用标准的力量盈利
连锁企业每一位管理者
都要懂门店标准化复制