连锁门店标准化复制：三个阶段
1阶段：老板亲力亲为做复制
2阶段：师傅带徒弟在做复制
3阶段：用门店标准化做复制
连锁企业每一位管理者
都要懂门店标准化复制
通过今天一天的门店标准化盈利复制学习，让我懂得以下3点：
1）关于门店标准化的正确理解。连锁门店标准化不需要太多太完整，大道至简，越简单越有效。标准化九字箴言：记得住，用得上、能考核。不能训练的标准、不能考核的标准，不叫标准！标准就是让制度减少，标准就是赋能。成功的企业都是在经营成功的方法论。门店没有大事，只有小事，小事没做好，就是大事。
2）关于员工管理的正确理解。员工技能标准化要做到先完成、再完美，首先做到合格60分就可以，然后再到80分100分。“没有满意的员工，就没有满意的客户”，要想顾客满意，首先把员工服务好。要与员工成为命运共同体才能基业长青、事业长虹。让每个员工有价值感、成就感、幸福感、归属感。
3）关于店长标准化手册的正确理解。先当好店员，再当好店长。管理者，就是把公司目标转化成员工的目标，管理者就是把大目标翻译成小目标。把模糊的目标清晰化，把清晰的目标形象化，把形象化的目标公众化，把公众化的目标上墙化。把复杂的工作简单化，把简单的工作流程化，把流程的工作培训化，把培训的工作考核化。
通过李一环老师一天的门店标准化盈利复制讲解收货很多 ，老师讲解的很接地气，讲解的内容很落地实用，条理很清晰，主要收获分享三点：
第一，凡是都需要科学的流程，公司经营需要流程标准，门店经营更需要科学的流程标准，店长标准化，督导标准化，训练标准化，并且理解他们之间的逻辑关系。
第二， 盈利系统的复制，人才的复制，店的复制，这个顺序不能搞反啦。
第三 ，凡是需要过程，打下好的基础，先做好基本功，先做到小而美才能做到大而强！
李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化盈利复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店选址手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系和未来门店成功经验萃取复制。
店长：将公司战略转化战术
店长：连锁标准化的实施者
店长：门店最前线的指挥官
店长：将商品转化公司利润
店长：解放门店老板的时间