“开展工作，标准先行。企业的竞争是制度的竞争，制度管理水平越高，竞争力、创新力、抗风险能力就越强。”近期，国网建阳区供电公司（以下简称建阳区供电公司）在企业宣贯会上介绍标准制度的重要性。这是建阳区供电公司重视标准制度，夯实管理基础的一个缩影。

近年来，为推进“C510”合规管理体系建设，打造时时事事，人人合规的氛围，建阳区供电公司多措并举，不仅实现了基层减负，也将标准制度引入工作全过程管控，拓宽了基层班组对制度的理解和运用，实现赋能生产，提质增效。

广泛借鉴，消除管理盲区，自搭建故障自愈型电网以来，10千伏配网自动化终端能否可靠运行，便成为工作的重中之重。为解决终端在线率低下的问题，建阳区供电公司引入标准制度指导工作，以提升三遥终端可靠性为目标，在制度、人员、流程三方面制定对策。

精准施策，整合管理链条，一方面，建阳区供电公司成立“消缺作业组”，推进自动化运维人员与终端消缺人员合署办公，并参照相关条款，完善组织结构、工作内容与风险点，建章立制确保过程合法合规。另一方面，根据消缺相关的规章制度，结合现场经验及终端现状，打通运维消缺关键环节，将原本14个流转节点整合为9道流程，加速联调、消缺作业流转速度；并以此为基础，建立供电所“消缺柔性团队”，定期组织开展培训及现场实操演示，将基础的消缺技术下沉至供电所，提升人员工作水平。

巩固提升，打造管理体系，相关工作推进的一年多以来，建阳区供电公司三遥终端运行情况有了较大的提升，提炼了10个标准化作业流程和典型经验，组建了“消缺工作组”“消缺柔性团队”两大柔性班组。建阳区供电公司严格遵照“计划-执行-检查-处理”循环施策，将制度融入工作，用制度指导工作，以制度优化工作，除了三遥终端运维，还在自动化联调、跨县域调度、分布式电源接入等方面孵化了7个成果，为公司业绩高质量发展提供强有力的制度保障。

下一步，该公司将继续立足发挥制度功能，进一步结合现有制度，在适应性、执行力上注入更高标准和要求，充分发挥企业的制度优势，营造“学制度、用制度、守制度”的良好氛围，外化于行，内化于心，更好转化为治理效能，将标准制度在基层班组入心入脑，扎实落地。（供稿单位：国网建阳区供电公司 作者：黄潮超）