同一个团队，让这个人带，就是士气低迷；

让另一个人带，就能热情高涨，不断打胜仗。

为什么会有这样的不同？

说到底，就是两个人管理水平有高低。

团队就是一面镜子，它怎么样，说明管理者的境界是什么样。

团队管理有3重境界，看看你在哪一层？

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第一层：以权威压人，唯结果论

很多管理者因为个人的出类拔萃，被赋予了管理的重任。

然而，在管理上，他们的想法往往过于简单。

不懂管理方法，只能依赖职权来驱使团队。

这一层次的管理者，其管理手段较为生硬，缺乏细致入微的辅导与关怀。

只关注结果，而忽视过程，完全用结果来衡量下属的能力与贡献。

这样的管理方式，往往让团队成员感到压抑，缺乏归属感，与监工无异。

第二层：形成管理动作，通过他人拿结果

这一层次的管理者，已经跨越了初级的门槛，成为了优秀的管理者。

他们不仅关注结果，更懂得如何培养人，通过他人来拿结果。

他们已经学会去定目标、追过程、获拿结果，并且能够设计出高效的业务流程与考核标准。

管理动作日臻完善，能够有效地指导团队工作。

第三层：通过领导力成就人，激发下属自驱力

达到这一层次的管理者，已经不再是简单的执行者。

他们拥有卓越的人格魅力和领导力，能够激发团队成员的内在动力，充分激发下属的自驱力。

他们的一言一行，都能激励团队成员，让他们产生强烈的归属感和使命感，愿意为团队的目标而努力奋斗。

所以我们可以总结：一个好团队，不是管出来的，而是带出来的。

真正优秀的管理者，一定要有“带”团队的能力。

为什么？

因为管人是逆人性的，没有人喜欢被管。