4月18日，成都高新区「金熊猫」产业教授培训班在成都高新区菁蓉汇正式启动，吸引了来自成都高新区多家产业教授所在企业以及知名投融资机构代表共70余人积极参与。
该培训班旨在深挖产业教授在科技成果转化全流程中的潜能，包括但不限于技术研发市场化、企业管理优化以及资本运作等领域。
受山海二期CEO、超级骆驼联合创始人、成都高新区科技企业培育研究所所长张廷雷和成都高新区的邀请，山海创办人、新经济100人创始人兼CEO李志刚与生物医药、硬科技等新兴产业的教授创业者现场交流。
李志刚表示，技术研发出身的创业者，第一大挑战是达成交易，将实验室的创新技术转化为商业订单；第二大挑战是来自人性与公司管理。「从创新到创业的漫漫长路上，技术领域的佼佼者们如何逐渐蜕变为真正的CEO？最关键的就是把握战略决策，这也是我和山海六年来给CEO们最大的助力。」
以下为李志刚现场分享一点摘要，enjoy：
今天在场的CEO们，做的事情是与趋势符合的，我们山海看好未来三大领域，第一是工业和智能化，在座四分之一的创业者与这个相关；第二个是医疗大健康，先前有位教授是电子科大的，他说我是搞生物医学的；第三个领域是消费，因为今天来的主要是科技创业者，所以跟这个领域关联不多。
科技创业者主要面临两个问题，第一个，能否将你举世无双的技术变现，当拿到订单，钱到账上这一天，你才能成为一个真正的创业者。第二，在变现的过程中能否处理好你和公司二号、三号的关系。大部分人创业，第一个问题没有解决；解决了第一个问题又面临着人性的冲突。
今天，我是跟大家初次打交道，但我脑子里有CEO的大数据，你们现在和未来面临的主要问题我已经告诉你了。如果第一个问题解决不了，没有收入肯定会挂掉，为什么？无法靠投资输血的。第二个问题解决不了，即使侥幸拿到了几千万收入，团队将来也会四分五裂。
这个时代，需要脱虚向实，不能指望PPT融资。有技术，拿到天使轮和A轮不难，但是往后就很少了。因为投资人要结果。什么结果？就是订单。今天有创业者找我，我第一句话就是你有没有收入。科技研发在实验室里，不为订单负责。但CEO一定要为企业负责的。
当下创业公司最关键的就是具备自我造血能力，这需要做到差异化价值。哪怕有一点点独家的核心竞争力，比如卖个试剂，是全球首创，是市场刚需，大家离不开你。这就是你厉害。创业公司特别是科技创业者，不要贪大求全，抓住一点点做出核心竞争力，做出商业价值。
作为CEO最重要的三大职责：第一，做好自己的战略方向决策；第二，找到跟你匹配的核心团队高管；第三，保证公司有足够的现金流。这三个职责的顺序也不能错。你方向错了，找到的团队越优秀，执行力越强，公司会死得越快。
有长远的战略眼光是优秀的CEO和平庸的CEO之间最本质的区别。在当下，你要看到未来的趋势。我前天见了一位上市公司CEO，问他最担心的是什么？他说我管过万人团队，五年花了300亿元，落地执行没问题，但我最担心的是不知道未来社会、时代会发生什么。
创业趋势跟社会、时代有很大关系。山海六期有位CEO是做制药的，以前做儿童药，整个中国市场的需求是10亿元。他也知道这个市场天花板很低，围绕婴儿布局研发其他产品。2020年12月，我预判出生人口很快会降到1000万以下。他听了冒冷汗，因为他现在研发，产出可能2029年才能出来，那岂不是完蛋了？出生人口断崖式下跌。但我也说了另一个趋势，老年人口井喷。他回去后改成围绕中老年人群的皮肤美容做研发。这是宏观趋势影响一位CEO的战略决策，放弃一个没有前途的市场，做一个蓬勃新兴的市场。
创业者无法逆转时代，只能顺应时代。我经常说，任何创业只有将国家、社会、时代、技术与个人命运相结合，才能精准把握未来趋势。
诞生万亿级公司的时代已经过去了，各行业、各细分领域将诞生多个百亿、千亿的隐形冠军。山海营助力CEO成为百亿、千亿隐形冠军。欢迎价值观正，想长期做大事的CEO和我们联系，一起翻山越海，共创未来。