景瑞集团于1993年创立于上海，属于上海地区的老牌房企，2013年在香港上市，实现了资本运作的转身。
于是，景瑞集团加快了地产的全国化布局，以上海为起点，先后进入浙江、江苏、重庆、天津、武汉、广州等市场。
可以这样说，如果景瑞地产没有走全国化的路线，继续依托于上海及华东市场，可以发展得更好，当时的景瑞是有这个实力的。比如现今的大华地产，虽然各种诟病，但是人家在上海发展还不错。
曾经景瑞地产还是有很多品质项目，比如景瑞法兰云廷别墅、景瑞∙无双、荣御蓝湾等。
其次，景瑞地产一直把万科、龙湖作为自己的对标房企，试图打造更加高品质的项目，所以最早的时候，引入的高管人才，几乎都是万科（更倾向/欣赏万科）或龙湖背景。
比如：
1、唐军：原景瑞地产助理总裁兼运营中心总经理。在万科工作12年，担任过设计管理中心副总经理、项目总等，又担任过华润置地常州公司总经理等职位。
2、杜超：现任景瑞地产副总裁，分管运营。在万科工作15年，担任长春万科助理总经理，后任职旭辉地产天津事业部副总经理及海南公司总经理等职位。
3、黄勤翼：原景瑞地产杭州公司总经理。在杭州万科担任过营销管理中心总经理及产城公司副总经理。
4、张健：现任景瑞地产浙江公司总经理。早期在万科杭州公司担任事业部总等职位。
5、李喆：原景瑞地产助理总裁、宁波总经理。早期在杭州万科担任过项目总。
6、匡放：原景瑞地产上海公司总经理。在万科工作13年，担任上海公司副总经理兼第一事业部总经理。
7、傅明建：现任景瑞地产苏沪区域公司总经理。曾担任万科地产苏南公司昆山片区总经理。
8、郝煜：原景瑞地产副总裁兼苏州总经理。在万科工作11年，担任过苏南公司助理总经理兼事业部总经理。
9、田川：原景瑞地产南京公司总经理。龙湖的仕官生。
其次，景瑞地产在人才培养上，也下了大力气，也仿效其他地产公司，引入了一批同济大学、浙江大学的学子作为公司的管培生。
所以，从人才引进的角度来说，早期的景瑞地产还是有着一颗品质房企的心。
只是，这颗心随着时代的变化而发生了很大的变化：忘记了初心，走上了高周转，奔赴了规模化。
这不得不让人很惋惜。
景瑞地产放弃了上海的市场，跑到三四线城市去拿地，去布局。
最后的结果就是：公司资金链断裂，无法还债，员工的理财产品无法兑付，继而暴雷。
景瑞地产之所以暴雷，无非以下几点：
1、扩张的时间点不对。2019年之后，景瑞地产加大了投资力度，力图增加土储量，满足未来的发展。据统计，2019年，景瑞获得10个项目，增加土地储备约130.02万平方米，项目总投资额约为人民币85.83亿元。
2、为了冲击规模，拿了很多高价地。比如，2020年9月，景瑞地产以22.12亿拿下常州市武进区地块，楼面价16073元/㎡，溢价率65%。2021年5月，景瑞地产以总价7.8亿元竞得金华武义县地块，楼面价15592元/㎡，溢价率52.94%。
3、利润逐年降低。年报显示，2018年至2021年期间，景瑞控股的扣非归母净利润为7.62亿元、6.22亿元、3.57亿元、1.275亿元。
4、债台高筑。截至2023年6月末，景瑞控股总资产为人民币448.16亿元，总负债398.13亿元。其中流动负债355.24亿元，包括短期借款146.72亿元。
2017年的，景瑞集团闫浩定下的目标：我们将迎来转型升级的关键一年，转型发力附加值更高的房地产金融和服务，实现弯道超车的完美蝶变。未来三年，我们的市值将提升数倍，资产管理规模达到1000亿，成为中国的铁狮门。
正是因为这样的目标，景瑞选择了冲击规模化。
总体而言，景瑞地产为了规模，拿了很多的高溢价地，不仅让债务持续增加，而且公司的利润持续减少。
当然，暴雷之后的景瑞地产，在积极的自救，不断的收缩地产规模，以前N个城市公司，通过不断的合并之后，就剩下以下几个地区公司了。
1、沪苏公司：合并了之前的南京公司、苏州公司。总经理为傅明建。
2、成渝公司：合并了重庆公司及成都公司，总经理为陈国柱。
3、天津公司：剩下收尾项目了。原天津公司总经理换了三任，分别为刘涵、康文吉、蔡云。
4、浙江公司：合并了杭州公司、宁波公司、武汉公司。总经理为张健。
有些地区公司现如今操盘的项目，都是曾经高价拿的土地。
在这样的行情下，亏损是一定的（开盘就亏，不开盘砸在自己手里更亏）。
2024年3月25日，景瑞控股发布盈利警告，预计截至2023年度，该公司将录得净亏损约17亿元至20亿元，相较于上一年度的净亏损42.78亿元有所减少。
此外，截止到2024年4月17日，景瑞地产的股价为0.022港元，总市值3385万。
景瑞地产作为曾经的老牌上海房企，搞成现在这个样子，确实让人感到可惜。