近期热播电视剧《繁花》中，游本昌老师饰演的爷叔的智慧语录备受瞩目，其中“做生意不只是赚多少钱，更重要的是能长久地活下去”这一观点，深深触动了观众的心灵。对于这一观点，万达的董事长王健林或许会深感共鸣，因为他也在2015年曾做出出乎众人预料的决定——放弃房地产行业，转向轻资产模式。那时许多人都对他的决策表示不解，然而现在看来，正是这种前瞻性的眼光使万达在行业危机中得以幸存。
近段时间，关于万达和王健林的话题热度居高不下。年初至今，“王健林连续出售万达广场”等新闻频频见诸报端；不久后，“万达获得600亿元投资”的消息再次引爆网络；最近，“万达将北京总部出售”的传闻再度引发热议，甚至有网友戏称“王健林真是个狠角色，连总部都敢卖！”
那么，王健林究竟在谋划些什么呢？其实答案很简单，那就是“战略定力，一以贯之”。自2015年起，万达便开始实施轻资产战略，这一战略已成为其未来发展的核心方向。例如，此次转让北京CBD万达项目，便是万达贯彻轻资产战略的具体实践。据悉，万达北京总部未来仍将在此办公，且该项目仍将由万达负责管理与服务，同时保持万达品牌的完整性。
通过出售重资产的万达广场，保留其运营管理权，实现“一卖一留”，这便是万达轻资产模式的精髓所在。这种模式有助于降低企业负债压力，确保公司稳步快速发展。从各项经营数据来看，万达的表现远超预期，不仅实现了“赚得多”，更为“活得长”打下坚实基础。
作为商业管理领域的领军企业，万达的一举一动都备受关注。有人猜测万达可能面临资金困境，将资产出售视为“割肉”行为。然而，若我们放眼长远，便不难发现，万达实际上正在持续“瘦身”。早在2015年，万达便开始向轻资产模式转型，王健林表示：“万达已经进入了依靠品牌盈利的阶段。”这无疑是商业运营的至高境界。
2014年10月底，全国第100座万达广场在昆明盛大开业，王健林在庆典上表示：这标志着万达广场已成为全球知名品牌，“万达广场即城市中心”不再仅仅是一句口号。如今，万达广场已遍布全国各地，成为城市繁华的象征。