信息来源：联商网
整理编辑：超市设计策划
正确的调改方法
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老板最大的变化，应该是理念和思想的变化，对待生活、事业、生命的态度和理念发生本质变化。
生活的目标：幸福快乐、健康休闲。
事业的目标：热爱、喜欢高于一切，做幸福的企业。
生命的目标：自由，明世理，精神自由，思想独立。
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（1）目前不去跟员工谈太多的理念和情怀，就实际的围绕生存，让员工愿意干。
（2）根据每家企业不同的状况，建立工资等各个方面的标准。
在胖东来调整的所有企业当中，有的员工工资直接达到4000多，有的还是没有那么高，3000多左右，但是这些企业基本上也慢慢在往好的方向发展。
所有的体现都是为了让员工相对开心，能得到尊重，而不是被利用。
如果我们的工资太低，那就是相互利用。如果想让员工过得好，就要相互的成就。
薪酬决定生存，文化决定质量，根据企业不同，状况不同进行调整。
A类是有资产有利润，B类是有资产无利润，C类是无资产有利润。
（3）工资调整政策：
员工工资不低于4000；
店长工资调整到20000；
各级别管理层工资合理规划。
管理者首要的职责是为员工创造一个轻松快乐的工作环境。
多正向激励，少负向激励。多关注员工状态，让员工看到公司的变化，站在员工的角度，多些人文关怀......
目前我们决定选择两家门店进行调改，第二个店还没选，像梅溪湖这个店的员工工资，不能低于4000，保安和保洁都是我们自己的，将来等经营好了我们再说涨工资的事，一切围绕着生存来做。
管理层的工资也有合理的规划。
店长现在拿大概15000的工资，涨到20000也可以，将来成熟了可以涨到3万。像梅溪湖这样的店，在胖东来管理层年薪至少在100万以上，将来我们只要奔着共同的方向往前面走，一定是会越来越好！这种最低的要求，获取的结果是完全不可想象的。
最大的收获，就是团队状态的收获——大家感觉越干越轻松，整个管理层和员工都愿意干。
前期管理层的收入，如果低了我们就合理的提升，店长的收入目标，到年底应该能实现30万的工资。现阶段销售这么低，拿这个工资也不错，因为就算现在拿太高的工资，心里也不舒服。
中层的管理人员和相关的业务工资，可以跟这12家学员企业对比。
因为我们业务有涉及到很多门店，这个可以再讨论一下工资怎么定更合理。反正是要让员工愿意干、管理层愿意干、业务人员也愿意干！
记得我在去年跟大家分享的时候：我说对超市最低的期望值是2000万，一个点的净利。前年一年销售额是20个亿，一年2000万够花了。如果低于2000万了，那我们就不干了，因为我们没这个能力。
最高我们就是能做到8000万，四个点的净利。因为我们想要做到标准五个点的净利，必须得有这个能力。但现在我们还不具备，我们最高就是8000万。但是到年终的时候，去年挣了将近1.4个亿，而且员工平均工资交完社保，就发到了7000。
目的是为了激励更多的人走向专业，走向这种专注的、快乐的工作状态，工作方式。
胖东来如果没有有种子班、总裁班这样的帮扶企业，现在我们已经在无人区玩了！我带他们玩一般都需要半年，而且企业下面的团队该做还是做。
在专业方面，今年我们在研发方面会有更多的资金投入，对研发人员开始有政策方面的倾斜。以及让部门任何岗位的员工都有更好的收入，只要你想往好的方向走，即便是保洁，把我的保洁岗位做得非常好，把我的经验分享给大家，那你一样也能拿到30万到50万的收入。本身岗位能拿10多万，部门再奖10多万，公司再奖励10—20万，相当于能拿到40—50万！
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（1）给予合理的门店经营政策、门店费用合理核算。
（2）不定经营业绩目标，不给团队经营压力，轻松上阵、开展工作。
想要实现这样的目标，让门店活起来，包括政策、门店的费用的问题，要合理核算。
打比方就像我们的超市，一平方给他们多少的政策，在胖东来很简单，哪怕是值一万，我也给你的是20元到30元每平方，可以就定到30元——这样的一个政策，让大家干起来感觉费用压力不大。如果还有什么压力，那就把你的压力包袱给卸掉......我干了这30多年，从来没有要求增长什么，门店的任务自己定，感觉高了就往下调整，挣多了多发，挣少了少发，保证一个健康的生存状态。
超市部门在胖东来目前应该是比较困难的一个部门。因为这个部门用人多、收入低，但也是最学东西、最有价值的一个部门！
我今天早上还在想，如果我们现在的净利高，团队的工资就要往上涨一涨。因为以前我们规定了一年也就是一个亿的利润。今年要按照这样的规模，可能要达到两个多亿，不如直接给大家涨成工资，这样团队就更开心了。
（3）调整上班时间，真正体现出一种文明的生活状态。
什么是文明的生活状态？
商品好，政策好，人文好，各个方面都好，甚至周末都关门、休假不允许上班，真的是体现出一种文明的生活状态。
道德是人性当中是最美的底线，道德是要对得起生命，一定是生命高于一切！
这就是对道德的一种理解，如果周末还工作，这是犯法的，是不道德的，这是上天的安排。动物还有休息的时间，人却把动物的本能给优化了，变成机器人了。
为什么能造出机器人呢？就是人变得不像人了，所以就有了机器人，又要不停的劳动。
所以，在上班时间方面，调整到上午9：30到晚上21:30
不谈客气，只谈解决，不要哄着，“胖东来能做到的，相信我们也能做到”，一定是这个观念！
下一步就看你们店里边的情况（多少人？多少面积？规划多少品类？），我们就当做开新店一样来规划。
上班时间直接调整到上午9：30到晚上21:30，原来是8点。让员工的上班时间合理化，就按照这样去规划。
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好的卖场是什么样子？
是从整洁、安全、方便、环境、服务、卫生、装修是这几个维度去衡量的。当员工愿意干了，再去想想卖场怎样让顾客购物更轻松，动线布局等各个方面，一定要围绕着顾客方便，卖场不需要装修非常好，保持一个合理简洁的装修就可以。因为你也不可能从装修方面去做大的改变。
环境按照胖东来生活广场的一种概念，维持现有环境，胖东来生活广场就是保持现有环境的基础上去调整，卖场也能调整到一种相对的温馨和品质，其实这个花钱非常少，产品要优化的更少，产品的品质要提升。
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