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为什么企业前所未有地重视经营？
全球经济格局时刻在变化着，贸易紧张、地缘政治风险等种种因素，导致全球供应链正在经历重组。科技的发展也使得产品生命周期缩短，消费者需求变化加快，企业间竞争加剧。
预期减弱、需求收缩、竞争加剧，在激烈的市场竞争中，企业需要尽快响应这些市场变化。不论是优化经营活动来提高产品和服务质量，降低成本，从而增强市场竞争力；还是提高经营效率，实现盈利能力的提升和业务的持续增长；亦或是加强经营管理，更好地识别和应对内外部风险，保障企业的稳定运营，都离不开“经营”二字。
回归经营本质，方能驭变而行。
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财务如何深度卷入经营？
经营是企业为了实现其长远目标，通过综合运用各种管理手段和策略，对内部资源和外部市场进行有效管理和协调的过程，是企业活动的核心。涉及到企业战略规划、年度经营计划、资源配置、经营分析、降本增效、风险管理等多个方面。
在充满不确定性的当下，只有让财务组织深度卷入经营，才可以确保企业的可持续发展和长期增长，提高企业的竞争力和市场适应能力。
那么，财务该如何深度卷入经营呢？
首先，财务要具备经营者思维，主动进行角色转变，成为战略合作伙伴，能够在进行财务管理和决策时，更加贴合企业的经营目标和战略，为企业提供有价值的洞察和建议，从而推动企业实现其业务目标。
其次，财务要主动卷入各种经营活动，彰显财务价值。
战略规划
财务组织提供的财务数据分析和预测，是企业制定战略决策的重要依据。财务部门可以提供对市场趋势、竞争环境、潜在投资机会的财务洞察，以及对成本结构、现金流的财务分析，并通过财务模型预测不同战略选择对企业盈利能力和现金流的影响，帮助企业在长期战略规划中做出更加精准的定位。
预算管理
财务是预算的主要推动者，要帮助企业在预算制定和执行过程中做出明智的决策。财务组织首先要利用专业的财务知识，结合企业的战略目标和市场环境，明确预算的目标和范围，为预算制定提供明确的指导。在预算编制过程中，需要运用财务分析技能，制定预算方案，并确保预算的合理性和可行性。此外，财务还负责汇总各部门的预算，确保预算的完整性和准确性。预算编制完成后，财务团队要进行预算审核，与各部门进行深入沟通，听取意见和建议，对预算方案进行必要的修改和完善。这一过程中，财务不仅发挥审核的作用，还作为沟通桥梁，促进各部门之间的合作与理解。预算方案通过审核后，财务团队需要密切关注预算的执行情况，确保各部门按照预算方案执行，控制实际支出在预算范围内。同时，他们还会对预算执行情况进行定期监控和评估，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保预算目标的实现。
经营分析
财务在企业经营分析中发挥着至关重要的作用。首先，财务数据是企业决策的重要基础，财务通过提供准确、全面的数据和信息，帮助企业深入了解自身的经营状况和财务状况。其次，财务发挥着预警和风险防范的作用，通过对财务数据的监测和分析，可以及时发现潜在风险，从而提醒企业采取应对措施，避免或减少风险带来的损失。此外，财务还可以为企业的经营决策提供支持，通过对市场和竞争对手的财务数据进行分析和比较，可以帮助企业了解市场趋势和竞争格局，为企业的市场定位、产品定价、投资策略等提供决策依据。
成本控制
财务的参与可以促进企业价值链的优化。通过制定目标成本，对公司的各项开支进行控制，确保公司资源的有效利用；通过深入分析成本行为和成本结构，帮助企业在生产、运营和供应链管理中实现成本优化；通过利用成本数据为公司的战略决策提供支持，例如：在评估新项目或投资时，财务部门可以提供项目的成本效益分析。总之，财务组织可以在成本管理中发挥重要作用，帮助公司实现资源的有效配置，提高公司的竞争力和盈利能力。
风险管理
财务团队需要密切关注企业内外部环境的变化，建立完善的风险监控体系，通过收集和分析财务数据、市场动态、竞争对手信息等，定期对财务风险进行监测和报告，及时识别潜在的财务风险。利用专业的财务知识和技能，对风险进行量化和建模，将风险转化为可衡量的指标，帮助企业更直观地了解风险状况。积极参与企业的内部控制和合规管理工作，建立健全内部控制体系，降低财务风险的发生概率，提高企业的治理水平。针对不同类型的财务风险，财务团队需要制定相应的应对策略，在风险发生时，财务团队应迅速响应，协助企业调整经营策略、优化资源配置，以减轻风险对企业的影响。同时，财务团队需要根据企业的风险承受能力和经营目标，通过优化资金结构、调整投资策略等方式，确保企业在面临风险时具备足够的资金储备和应对能力。 总之，财务团队可以通过风险管理为企业的稳定发展提供有力保障，助力企业实现长期发展目标。
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财务卷入经营的指挥图--经营赋能作战地图
帮助财务团队卷入经营是一个综合性的任务，高顿咨询·经营赋能作战地图，以战略为导向，从企业经营线切入，挖掘财务赋能经营的关键价值点，重点突破，帮助财务组织提升对业务的理解和参与程度，从而更好地为企业创造价值。
在经营赋能作战地图项目中，主张高管团队共创，业务专家深度辅导，边研讨、边训练、边输出，打通战略规划、年度业务计划、资源配置与绩效管理的任督二脉，达共识、取突破、拼经营，让每一个财务发力点，都成为赋能业务增长的发动机。
资料来源：高顿咨询
组稿制作：谢朝喜
责任编辑：李前
内容审核：李鸿
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