（文/郑彤）“电力工程项目投资巨大，建设周期长，工程所涉及的环节多，为了保证工程质量，必须要做好建设过程中的管理。”著名电气工程师、南宁莱宁电气有限公司总经理谢国瑜在采访中如是说。
中国著名电气工程师、南宁莱宁电气有限公司总经理谢国瑜
谢国瑜是国内影响力和知名度较高的电气工程专家，他从事电力工程建设工作十余年，具备中级电气工程师职称等电气工程专业资质，主导建设的电力工程项目高达上百项，在电力工程规划设计、施工技术创新应用、电力项目综合管理、电力设备升级维护等方面有着丰富的实践经验。在他看来，项目全过程管理是电力工程项目施工建设管理中的基础部分，即针对整个项目进行综合化、系统化管理。做好工程项目的管理工作，能为工程施工进度的有序推进提供有力保障，从根本上杜绝施工进度滞后的问题，同时也能为工程项目质量及安全生产水平的提升奠定良好基础。可以说，只有加强电力工程项目管理，才能为企业的稳定、健康、良好发展带来支撑。
关于电力工程管理实践，谢国瑜认为，电力工程项目管理应当覆盖电力工程项目的全生命周期，这样才能从整体、宏观层面强化对工程项目的有效管理与控制，同时也能根据实际需要灵活协调整体与局部控制之间的关系，以此保障工程造价管控的有效性。但就目前来看，大多数电力工程项目管理都无法做到全生命周期管理，受到成本和技术的限制，电力工程项目管理大多集中在工程设计、施工阶段的控制，无法做到对决策阶段、工程物资管理等方面的管控，导致电力工程项目管理过于片面且缺乏足够的全面性、综合性与长效性，从而在很大程度上影响了管理作用的发挥。
为了提高电力工程项目管理效率，谢国瑜近些年不断探索电力工程项目管理的新方法、新模式，他结合自己多年的实践经验以及在大数据、人工智能等方面的技术能力，研发设计了“智慧电力工程项目综合管理软件”这一极具技术创新性的科研技术成果，该成果是一款用于电力工程项目管理的智能化系统，涉及项目规划、可行性研究、项目设计、项目建设、项目运营、项目退役等整个电力工程项目全生命周期，构建集事前控制、事中控制、事后控制为一体的全方位全生命周期电力工程项目管理体系，不仅实现了人力、物力、财力等工程资源的优化配置，还可以对各个阶段工程质量进行监测与控制，确保电力工程质量符合标准，深化项目内的信息共享与协同工作，缩短项目周期和造价成本，进而显著提高电力工程项目的管理效率和管理效益。
“科研成果的价值在于实践应用。”在谢国瑜看来，一项科研成果能发挥何种作用，只有在市场的不断应用中才能寻到答案，这也是价值检验的唯一标准。为了实现技术成果的转化落地，谢国瑜积极与电力建设企业及相关施工单位开展深入的合作，结合企业在电力工程管理方面的实际需求进行技术优化和功能升级，实现了技术成果的直接应用转化。同时，谢国瑜还与多个知名技术转化服务中心合作，借助第三方专业资质促进技术成果的转化和应用，既发挥自身优势又合理借助外力，防止科研成果束之高阁。除此之外，谢国瑜还加大了研究管理力度，认真调研技术成果推广运用中面临的难点，调整合作方式和推广模式，保障技术成果在市场中发挥出应有的价值。
目前，谢国瑜已与上百家企业和机构达成各种方式的技术成果使用合作，而市场的反馈也让他十分欣喜。据公开信息显示，“智慧电力工程项目综合管理软件”在实际应用中解决了合作企业电力工程项目管理中管理成本高、管理效率低等诸多难题，使得工程管理成本至少减少了30%，施工周期缩短了三分之一，工程项目综合效益提升了28%，为合作企业创造出巨大的经济效益，更提升了电力工程项目管理的智能化水平。
科研之路需要的是不断探索的勇气，正是凭借着这样的科研理念，谢国瑜才能在方兴未艾的电力行业及整个电气工程科研领域中大显身手，他不仅是一位杰出的电气工程师，更是国内最具影响力的电气工程科研专家，我们有理由相信，未来他将会给中国电力产业带来更大的发展动力，创造光明的科技未来！
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