4月11日，广东省不锈钢材料与制品协会副会长单位广州美亚举办了一场以“RCCM根本原因确定与对策制定”为主题的精益管理研讨会。旨在增强公司领导团队查找问题的根本原因并制定有效、可持续对策的能力，以进一步提升企业运营效率和竞争力。
本次研讨会中，美亚高管领导层、中层以上管理团队汇聚一起，全身心投入到研讨会中，接受了系统的培训，学习如何辨识支持PD（战略部署）改善优先任务的正确指标，以及在PD或KPI不达标的情况下，如何深入挖掘问题的根本原因并制定相应的对策。
▲常务副总-林锦和致辞及安全分享
本次研讨会特邀精益思想创始人大野耐一的第三代传人、精益管理专家姜子学老师全程指导，通过姜老师的专业指导和案例分析，美亚高管领导层、中层以上管理团队掌握了制定有效和可持续对策的技巧和方法。
▲姜子学-讲师
此外，研讨会还注重提升团队成员在月度绩效复盘中自信且恰当地重新检讨对策的能力。通过实践演练和互动讨论，团队成员不仅加深了对理论知识的理解，也提高了实际操作的熟练度。
▲各小组讨论环节
▲各小组讨论环节
▲各小组讨论环节
把最高的策略部署目标层层传递到基层。在这一个循环当中，RCCM起着非常关键的作用。RCCM可以通过以下三个步骤实施：
第一步，确定正确的衡量标准。有了目标就要收集数据，然后跟目标对比。这一套标准一定是正确的、有逻辑性的。
第二步，找到根本的原因。用5 Why的方法去找到根本的原因。
第三步，针对原因制定措施解决问题。
▲小组研讨展示环节
广州美亚一直以来致力于推行精益管理，不断提升企业运营水平，为客户提供更加优质的产品和服务。美亚举办系列的精益管理培训班及研讨会的目的，是为了公司培养一批具备精益管理理念和实际操作能力的优秀人才，为公司未来的可持续发展奠定坚实基础。未来，企业将更加坚定地执行战略部署，以实现更高的目标，推动企业实现高质量发展。
▲现场颁发RCCM培训结业证书