日前，生活电器跨境电商头部企业罗娃电器启动“战略陪跑”第二期咨询服务，公司总裁汪总、总部部分员工及深圳与南京公司员工（视频）参加了本次咨询项目启动会议。本次咨询服务旨在助力罗娃电器建立健全绩效管理体系、薪酬管理体系，完善“价值创造-价值评估-价值分配”的人力资源价值链管理。
▲启动会现场
会上，柏明顿资深顾问、项目经理罗燕如老师做了项目启动报告——基于罗娃电器的经营管理课题，详细介绍了战略绩效薪酬管理体系的理论框架、设计步骤、咨询案例等，以及本次咨询服务的工作内容、预期收益、计划组织等。【柏明顿阿米巴落地咨询】
▲柏明顿罗燕如老师
随后，罗娃电器汪总裁【柏明顿阿米巴落地咨询】强调了“平民化生活电器”品牌定位下导入本次咨询服务的价值，以及对于员工而言，构建透明化、公开化战略绩效薪酬管理体系的意义。同时，他亦期望通过员工成长、持续变革、创新突破等构建罗娃电器核心竞争力。
▲罗娃电器汪总裁
作为快速成长的生活电器跨境电商头部企业，罗娃电器亟需从时间轴、层级轴两个维度，及组织绩效、个人绩效两个层面系统搭建绩效管理体系，提升薪酬的“针对性、激励性、公平性、竞争性”等，从机制上保障【柏明顿阿米巴落地咨询】经营模式变革的成功，以达成销售规模快速增长、盈利能力有所提升的目标。
▲启动会留影
柏明顿管理咨询集团
“战略陪跑”咨询服务简介
1、服务价值：企业成长、效率提高与盈利提升系统解决方案；
2、服务内容：包括但不限于战略与营销、组织与人才、年度经营计划、阿米巴经营模式、全系统绩效管理、多元化薪酬激励等实效咨询模块；
3、服务经验：200+、续单率超50%的行业头部企业、品牌客户、上市公司咨询客户；
4、服务顾问：平均咨询经验超10年的不同领域实战专家组合；
5、服务模式：项目式咨询+常年顾问式咨询。
▲部分咨询项目客户