作为一位全国主委级在职专家，原复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼科研究院院长、眼科主任卢奕教授全职加盟社会办医，引起业界关注。全职加盟普瑞眼科集团后，卢奕教授究竟有着怎样的探索和感悟？
作者｜宋爽
来源｜看医界（ID：vistamed）
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眼科可以说是当今医疗领域市场化程度最高的学科之一，近年来社会办眼科医疗机构快速发展，涌现了多家上市眼科集团，并吸引了不少眼科界大咖加盟。
2023年8月，著名眼科专家、原复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼科研究院院长、眼科主任、白内障与晶状体疾病学科主任卢奕教授全职加入上海普瑞眼科医院，并出任普瑞眼科集团副总院长。卢奕教授曾担任中国康复医学会视觉康复专委会主任委员，中华医学会眼科白内障学组副组长等职务，作为一位全国主委级在职专家辞职加盟社会办医，引起了业界不小的关注。
如今时隔半年多，全职加盟普瑞眼科的卢奕教授有着怎样的探索和感悟？他对民营眼科的未来发展又有哪些见解？近日，《看医界》走进上海普瑞眼科医院，对话普瑞眼科医院集团副总院长、白内障及老视专科首席专家卢奕教授，一起聊聊他在普瑞眼科的职业发展新篇章。
眼科大咖回归临床，做纯粹的医生
在上海普瑞眼科医院“卢奕名医工作室”见到卢奕教授时，他刚刚结束一场1小时的科普直播。全职加入普瑞眼科后，卢奕投身临床工作的时间和与患者的互动都更长久和深入，而他也很乐意这样的忙碌安排，用他的话讲，可以把更多精力投入临床，让他重新找回了做医生的纯粹感。
卢奕从小就与眼科有着不解之缘。初中时，他曾自己摸索着修好一台店家都束手无措的相机，这或许是在他手中“复明”的第一双“眼睛”。
1987年，卢奕考入上海医科大学硕博连读，并选择了眼科作为主攻方向。1990年，临床带教老师给了他独立做青光眼手术的机会，他一个人顺利完成了一台手术。1992年博士毕业后入职复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼科，成为一名真正的眼科医生。
作为主委级眼科专家，卢奕的履历不可为不光辉：学术成绩被国外著名检索机构Expertscape评为白内障专业领域排名全球第二、中国第一，入选“中国名医百强榜”、上海市领军人才，担任中国康复医学会视觉康复专委会前主任委员、中华医学会眼科白内障学组副组长、上海医学会眼科专科委员会候任主任委员、上海市眼科质控中心前主任等学术职务……
他坦言，在体制内奋斗30余年，该有的荣誉他都得到了，而公立医院繁琐的行政事务让身为教授的他没有足够时间投入临床，临近退休年纪的他想把精力回归临床，做一个单纯的医生，而普瑞眼科刚好给了他这个舞台。
普瑞眼科以诊疗为中心的诊疗氛围让卢奕找到了归属感，在宽松的环境下，他可以为患者提供更精细化、个性化的医疗服务，例如为远道而来患者安排更合适的治疗，更重要的是可以关注患者整个流程的治疗，术后定期跟踪回访，而在公立医院往往很难做到。
建立工作室，给予患者全流程精细化服务
回归自己擅长的临床是卢奕的心愿，虽然医教研一体化被认为是医疗机构长期发展的根本，但卢奕却认为对现阶段的社会办医来说，医疗永远是第一位，只有先做好医疗，才能思考教学和科研，否则基础不牢，“医教研”的口号只能空中阁楼。
自2023年8月正式宣布加入普瑞眼科后，卢奕的名医工作室也正式挂牌成立了。如今，医生工作室这种模式在社会办医的专家团队中并不少见。卢奕介绍，工作室建立后，有了更多优秀的小伙伴协助自己服务好患者，整个工作流程也更加细节化和高效，为他省下更多精力来面对更多患者。
卢奕坦言，有了更多时间与患者交流后，他能明显感觉到与公立医院相比，患者就医时情绪的缓和，加上为患者定期跟踪随访的服务模式，医疗纠纷就很少会出现。
除了日常的临床工作，工作室还在卢奕教授的带领下积极开展医院内部的培训，此外，医院还不定期与周边机构合作，定举办学术科普讲座等活动。
值得一提的是，上海普瑞眼科医院以卢奕名字谐音命名的《“如意”视觉大讲堂》线上直播也于每周一下午准时上线，如今已经开展了23期，得到患者的积极参与和反馈。
看到这样的结果，曾经对直播并不热忱的卢奕教授也很开心，对他来说，科普直播不仅仅是一个传播知识、引流获客的途径，更是他与患者轻松互动的好时机，这是履行治病救人责任之外，这份工作为他带的情绪价值。
呼吁释放市场活力，给予社会办医发展空间
能够吸引卢奕教授这样的大咖加盟，可以说和普瑞眼科近年来的高速发展紧密相关，为大咖医生的加盟打造了一个广阔的舞台。
据了解，普瑞眼科品牌成立于2005年，是一家集医疗、教学、科研和眼健康服务为一体的连锁眼科医疗机构，目前已在北京、上海、重庆、成都、武汉、昆明等21个城市（4个直辖市+16个省会城市+1个地级市）成功投资经营了27家普瑞眼科医院、3家眼科门诊部。2022年7月5日，普瑞眼科成功登陆A股创业板挂牌上市，并获得了二级市场投资者的认可。
普瑞眼科的发展速度，也吸引了一批包括卢奕教授在内的业内举足轻重的专家加盟。横跨体制内外，卢奕从公立大三甲医院主任变成上市眼科集团的管理层，他深知政策环境对社会办医的影响力，同时也对社会办医的灵动机制和活力十分看好。
卢奕表示，当一个社会办医专科品牌在当地做出名声，当你问当地司机看xx科哪个医院好的时候，当地司机的推荐不见得就会被公立医院垄断。虽然在技术上，公立医院的领先地位很难被超越，但社会办医同样有着设备引进更简单、药物管控力度较小之类的优势，这对于为患者提供更好服务方面是很重要的条件。
但卢奕教授也坦言，目前还存在着一些制约社会办医发展的因数，比如对社会办医医疗服务价格的管控，使得民营医疗机构引进高端技术存在困难等。卢奕呼吁，政策上应该给予社会办医在正当的监督框架下更多自由发展的机会，充分释放市场活力，最终收益的还是患者本身。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）