去年和一个老大哥吃饭时候，他讲了这么一个事，本意是告诉我在体制内别得罪人，但我觉得也能放在今天这个话题。
说省纪W有个小伙子，平时在单位谨言慎行努力工作，有一次开车拉他分管副职去下边一个基层检查，一般基层单位保安和看大门的大爷都是外聘那种，直接说你要不说找谁我肯定不让你进，这小伙子估计也是性情了，直接破口大骂，我tm省纪W的，赶紧他马把门打开还带了两句标准国骂。
后来门也进去了，事儿也过去了。等到第二年，小伙子线上的大哥在书记办公会上给他争取人事提拔时，他的分管副职站出来了，他们班子之间蛋糕没均等分配的事在这不细说了，副职就以小伙子人品还有待考察为由，硬生生把他晋升的事给按下了，还绘声绘色的在办公会上描述起了当时小伙子是怎么“蛮横无理”国骂的。
体制内没有非黑即白的东西。但领导用人看什么，确实对我自己来说，还是有一些感触。今天趁这个机会，把这几年经历的、看到的、听到的，拿出来和大家探讨一下：
一、领导到底重视什么样的人，归根结底其实有三个方面
①品质来说，要忠人----需要绝对忠诚
忠诚，是领导看人最重要的品质。忠诚，就是绝对执行力。忠诚，就是成为领导的自己人，说白了，就是认个大哥，大哥说啥是啥。
从古至今，史书上叫得上名的，可以没有吹喇叭抬轿子的，但不能没有唐小龙唐小虎一样忠心干活的人。自己人，他用的才踏实听话，交代任务才不打折扣，行动上才马首是瞻、指哪打哪，干工作也就心往一处想，劲往一处使，才是常说的“一盘棋”。
之前《走向共和》李鸿章也说过，“我不任人唯亲，难道让我任人唯疏不成？非让我的部下不听话、处处和我作对，就不叫培植私人势力了？”
我前几天领孩子去医院，大夫告诉拖地消毒的保洁阿姨说这屋不用拖了，一会病人走了之后您再拖地。保洁阿姨点头答应，但总有自己想法，她想着房间本身不大，拖两三下就完事了免得一会还得回来再拖一遍。
其不知，她执意拖完两三下后轻松了，我的女儿因为闻不了消毒水拖布味道，一顿痛哭，后来换了别的诊室才就的诊。我回家路上我就想，这是典型的没有绝对执行力，贯彻不到底，不能一盘棋！这保洁难成大事！一辈子没有提拔！后来想这大姐五十多岁的合同工，算了算了，别说大夫下令，就是后勤主任亲自指挥，人家也依然凭自己想法干活。
②能力来说，要力人----需要绝对靠谱
这是普通人唯一能奋斗的维度。
有些领导，有些岗位，确实只需要在关键节点保证正常运转即可。但这种提拔，不说百年一遇，也十分难得。有的人确实凭自己真章实干、不跑不送提拔了，这确实有几率，这领导岗位是干出来的，但前提是岗位不特殊，不影响大局。
能力强，能确保常规工作开展，确实是提拔的一部分，但也只是提拔的必要条件；绝对忠诚，听话，才是提拔的充分条件。力人有的是，忠人才是第一选拔条件。
③发展来说，要势人----需要绝对资源
其实领导也是人，也有自己的小九九，领导也想进取，他也需要借力扩充自己的资源。上学时候有个学长，非典初期封校，跟导员请假，说要去趟北京。导员说这个时期谁也出不去，这学长学直接问，你就说找谁签字就行。导员一看这架势，问你有啥事啊？学长说马上阅兵了，我家天安门上有席位，我必须得去。
当然了，不是哪个阶层都有这种资源。咱们老百姓赶着新时代阶层能流动的机会，努力自己的最大化差不多天花板了。
有的领导了解到哪个岗位有退休空缺能往上走走了，哪个组织口要对哪个岗位考察提名了，他本来也正苦于搭关系借平台跑官呢，得知你爸你大爷能安排个酒局随便都是副部级，他深知自上而下的打招呼比自下而上的蚂蚁拱粪要轻松的多，此时他单位有个科长岗位缺人，虽然你放荡不羁下班从来不接电话，但好在也算尊重领导，这种需求交换，也未尝不能接受，我不提拔你我提拔谁，只有我动了就行，你爹可以也是我爹，你大爷也可以是我大爷。
二、站位不同时，用人方式就会不同
①提拔前夕新换了一把手，按住人事不让动，谁能招商就动谁，那我肯定重能力，不管品质多坏的猫，我现在只想让它给我抓到耗子，把招商搞上去，把指标提上去，把数据给我做好看了，经济给我上去就行。
②日常工作维护上，那我就重品质，工作上你有态度就行，能力完全足以后天培养，但品质不行我绝不能给自己留个油桶，影响下边的政治风气干事氛围，会增加我的管理成本。
③别人打招呼想塞两个人，那我必须第一重品质，能力提都不提，品质在这时候就是我可左可右的筹码。
当然了，我是体制内，角度有些狭隘，大家批评指正！