按照历年规律，一季度过完，打工人奖金拿到了，一身轻松，容易游走在“要不要辞职”的边缘，进而给公司带来离职的小高峰。

此外，同行已经在蓄势待发，时刻准备挖人，也会给HR带来不少人才争夺的压力。

因此，HR一定要投入做三件事：

一是梳理各部门的用人缺口与需求，确认新候选人到岗时间，联动市场部全方位展示雇主品牌形象，为企业招聘到适合的人才做好准备，为部门迎接优秀的员工充分发力。

二是进行离职风险判断，HRBP及时做好日常的员工交流，若有优秀员工产生离职念头，第一时间和部门领导沟通、与该名员工进行一对一的留任面谈。

三是确认薪酬激励调整，对那些有能力、有干劲、有成绩的员工来说，能否在新的一年全心释放工作热情，和薪酬福利待遇能否上涨息息相关。HR要从提升人才吸引力、企业运营成本等角度做好科学的薪酬调整。

此外，还可以找靠谱的人力资源供应商，缓解HR招聘压力，快速满足企业用人需求。