快下班的时候，袁道利局长突然让办公室主任通知我去他办公室一趟，我当时就感到纳闷，局长怎么突然想起了我这个因为他早就坐上冷板凳的老科长了呢，他一直是不待见我的啊。
我原来是我们局最主要的业务科科长，工作认真负责、坚持原则，受到上任局长的赏识，可惜，后来，老局长调走了。
现在的局长是从乡镇党委书记任上调过来任职的，根本就不懂行，妥妥的一个门外汉，但他还想瞎指挥。
或许就是别人说的“一朝天子一朝臣”，为了方便管理，强化自己的权威，让下属听话，刚刚到任，他就大刀阔斧开始调整干部，把老局长信任的科长全部换到不重要的岗位，他认为“好”的岗位，都换成密切接近他的那些拍马屁、极尽谗言的那些小人。
很不幸，我就是这次大调整时，被调整到督察科的。实际上，原来我局督察科规定的职责很多、很重要，但自从我们这位大局长来了之后，就把这个科当成了传达室，给我们的任务就是跟乡镇要数据、下通知。原来的时候，这个科有7个人，现在只给我配备了一位快退休的大姐。
同事们都说，如果老局长不走，我可能早就被提拔了。现在，只能坐冷板凳了。局长面前有很多红人，但他们都不是抓业务的好手，都是门外汉，什么也不懂，但我们单位重要的业务科室，都被这些人把持着，这都有赖于局长的“英明决策”。
我隐隐觉得我们单位早早晚晚会出问题。
不过，我又不是一把手，我可操不了那么多心，那不是我分内事。事不关己高高挂起。
平时，局长也从不找我，工作上我也就得过且过，乐得清闲。当然，我这个科也不用怕出问题，因为这里连犯错误的机会都没有。
因为局长用人不当，把好几个只会拍马屁不懂业务的人安排到重要的业务科室，结果就不断出现问题，上周末，我就听说纪委监察局约谈他了，我们局可能要被问责。
局长见事情有点不好办，解决起来有点棘手，就想找个替罪羊。
局长这一次首先想到了我。
局长叫我我就去，我也想知道他葫芦里卖的是什么药。
一进局长办公室，局长一反常态，表现得特别热情，我一进门，他就站起来迎接，还热情的把我让到沙发上，同我面对面交谈，这可是连副局长都享受不到的待遇。
简单的客套几句之后，他就吞吞吐吐地进入了正题。
我听得非常明白，大概的意思就是，这次工作失误，虽然是业务科的问题，但是也能跟督察科挂上钩，我年龄不小了，反正提拔的机会不多了，如果我主动承担这个责任，他会积极向组织建议，一旦处分期满，就给我解决副主任科员，享受副局长的待遇。
我当然知道他的是“不怀好意”的，他就是让我当替罪羊，当背锅侠让我往火坑里跳。这都是意料之中的事。
局长说，这次纪委问责，如果处分了业务科长，他这个局长也脱不了干系，而处分我，就追不到业务科的事。我心想：是你局长用人不善，不是你的责任是谁的责任，想逃过去这一劫，妄想！是不是看中我老实本分了，以为我可以任由着你摆布？那你想错了，想多了。你这是咎由自取！
我表面上肯定不能说这些，我需要说得”冠冕堂皇“些。
首先，我感谢了他的“好心”，然后，我果断拒绝了他。
我可没有那么傻，他平时待我怎么样，我心里是有数的，像这种混蛋局长，专门干卸磨杀驴的事情，自己已经让他”杀“了一次了，伤害还在呢，疤还在那里呢，他怎么好意思想让自己干这种事。中国有句俗话，“士为知己者死”，从始至终，他又没有对我表示过友好。
忽然对我好了这么一小下，还包藏祸心，想不付什么成本地“廉价“利用”我，我肯定不会做这种傻傻的接盘侠的，我可不是被人当枪使的大傻子，况且，为不值得的人牺牲，给自己人生背上那么大的污点，那是工具人才可能愿意干的，就是前面再有什么利益诱惑，我也不会拿自己的清白去做交换，那代价，太大了。
局长还想继续说服我，依然不耐不烦做着我的工作，没等局长继续往下说完，我就决计不给局长这次面子，我麻利地站起身来雄赳赳气昂昂地告辞，留下他一个人在那里呆呆地目送我，眼神里一定满含失望，一定会在心里骂我”不识抬举“，不会为领导赴汤蹈火、冲锋陷阵。