刚结束这次上海的线下训练营，整整一天的学习实践，很累，但很充实。
如果这样的线下高密度训练能给这些产品经理带来能力上的提升和职业上的发展，那就是一件非常有意义的事。
下一站计划是 20 号周六的北京，之前错过的北京产品经理们抓住机会了，联系我报名占座（tangren0517）。
前两天我写了一篇文章，一个朋友所在公司因为产品经理的配置错误导致一夜损失 3000 万。
这是发生在我身边的真实案例，公司可查，人可求证。
但是，依旧会有一部分人不信，觉得这是在编故事。拜托，编个故事我能得到啥？这种流量没有一点价值。
如果这种案例能让一部分人在日后工作中谨慎一点，少踩坑，我觉得才是这次分享的意义。
产品无小事，可有的人总觉得自己很幸运，故事主角不可能是自己。
同样，去年底我在上海办线下产品训练营时顺便见了个朋友，一个 93 年的创业者，算是屌丝逆袭的案例。
为此，我特意写了篇文章记录了这次经历。
文章发出后过了几天，我发现公众号后台数据开始活跃起来。
一个是关注数快速增长，另外是点赞、在看、评论的互动数据大量增长。
这个增长背后的原因是触发了微信订阅号的推荐机制，算法给这篇文章带来了大量曝光。
那篇文章总共获得了 25 万的阅读量，新增关注读者 8000 多人。
如果没记错的话，这是我第 6 篇获得 10万+ 的文章。
这篇文章记录的是我的一次真实经历，而且我在后面的内容里也说了，文章主人公也参加了那次我们在线下举办的星球聚会。
即便如此，留言区还是有很多人不信，他们觉得我是在编故事。
当然，这些不信的人有相当大一部分都不是我的读者，而是由推荐算法带来的路人。
那么，一个身家上亿的人真的可以靠我编故事编出来吗？
或者说，不信的人到底在不相信什么?
首先说一点，就是他们并不相信我。
因为他们不了解我，自然也不会认可我，看到我的文章就像看到一条路边新闻。
如果是我的老读者，如果关注我超过一年以上，那至少知道我是个怎样的人，主打一个真实，有啥说啥。
我没有必要为了博眼球去编个故事让大家看热闹，那样对我没好处。即便获得了流量，但大多数都不是精准流量。
其次，不相信的人大多数都有自己坚持的「判断」。
不敢说这种判断到底是对还是错，是主观还是客观，但他们持有自己的判断进而做出了结论。
有些结论仿佛他们置身现场，要不然哪来的自信那么言之凿凿？
有时候，太过自信且缺失客观的判断会变成「我执」，一旦具备这种特征的人，你跟他继续争论是没有任何意义的。
有一句话叫「因为看见，所以相信」。
还有句话叫「因为相信，所以看见」。
实话说，我是属于第二种人，所以我会相信梦想、相信努力、相信奋斗，然后把不可见变成可见。
同时，我也认可第一种人，因为他们是非常好的伙伴和同行者。
想了想，如果我是典型的第一种人，那我现在大概率是一个高级程序员，又或者是一个体制内职员。
那篇文章后面有这么一条留言，依然有人不信，但我选择相信，如果下次再来上海，希望认识一下这位朋友（如果看到可以联系我）。
我并不会轻易去质疑别人的成功，而是会好奇他背后成功的逻辑是什么。
同时，我知道这种路径无法复制，但我知道一定能从中学到东西。
我写那篇文章的目的，也恰恰在于此。
可是，仍然会有一小部分人会觉得这只是个故事，因为他们没看见，所以不相信。
其实，他们真正不相信的是自己可以做到。
因为在他们接触的人、事、信息以及环境中，这种案例只在故事汇里存在。
就拿上海那位朋友的案例来说，有好几个人看到他的经历后加了我微信，想通过我引荐认识。
其中，他们都是带着自己的资源、业务、合作来的，因为他们觉得这是一次机会。
而那些不相信的人，只会把这篇文章当成一个编出来的故事。
敏锐的人，都善于抓住机会。
通过别人的经历思考自己的选择，这种启发力量会带来新的认知增量，从而让一个人实现成长。
因为相信，所以看见。
················· 唐韧出品 ·················
安可时刻
下周六计划在北京举办第四场线下产品训练营，如果受限于环境和成长瓶颈的PM可以找我了解详细介绍，没加的加tangren0517
训练营不仅仅是一套体系化的产品思维和产品认知，更是一套全方位的服务，因为认识你，因为你认识我，所以我们会有更多交集。
参加训练营的同学可以获得的一些交付：
1、和我一小时起的1v1职业咨询，我会帮你诊断问题并给出具体发展建议，重点解决你关心的问题；
2、简历优化和面试辅导，尤其是对于近期要找工作的产品经理，这样的交付能极大提升你的求职成功率；
3、内推机会，我手上有很多大厂的内推渠道，包括一些中厂和优质的创业公司，只要匹配度高，我直接送你过去；
4、真正认识我，也是让我认识你，因为我们会有一天线下的高频互动学习过程；
最后，这是一次ROI很高的决策，而且机会有限，有机会时你要抓住，联系我就好