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花老师，我们公司有点像黄埔军校，大家都是专家知识型的员工，学会了就离开了，这样的团队，如何激活并让大家愿意留下来呢？
首先，设计一个群体品牌，比如第一批推十个人，第二批再推十个人，让这些人在你的平台上有很大的影响力。
第二，集合后台的能力，让强个体在强组织里面，强强叠加，发挥更大的价值。流动的强个体都是不希望静止的，他们会想办法尝试更大的机会，更大的可能性，但是更大的机会和可能性，一定要和组织系统组合才会发挥作用，单单一个个体是做不到的。
第三，把这个群体品牌打造为业内有影响力的品牌，品牌本身也会吸引更强的人。
第四，做好利益分配。从任何角度来讲，不是所有人为了钱工作，但是钱一定会证明他有价值，所以做好利益分配很重要。
最后，如果有年轻人来，做好价值观塑造，大家有一个共同的价值观，一群人就会一直走下去。（本文完）
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