文l编 互联鱼
可以用赚钱机器来形容苹果这公司，而它的一举一动对身后跟着的上百家中外供应链企业来说，就像是“皇帝翻牌子”，翻到谁，谁就能吃香喝辣，翻不到，那可能就面临生存危机。
这次，苹果掌门人库克的手腕，可就把电子代工一哥富士康给坑得不轻。2024年以来库克连续两次来中国，并且接受采访时表示“对苹果供应链来说，没有比中国更重要的地方”。这言下之意就是，让郭台铭着实感受了一把“说一套做一套”的商业残酷。
要知道，苹果此前声称要在印度实现25%的产能供应，2027年实现50%的占比，并号召富士康等供应链企业在印度建厂、扩大规模等等，但印度基础设施不完善、劳工素质跟不上、产能效率低等原因，导致苹果转移生产线的过程十分艰难，尤其是苹果印度供应链。
数据显示，苹果主要供应商当中，79%都在中国。所以库克才会表示没有比中国更重要的地方。而对于富士康而言，从二者的发展轨迹来看，富士康之所以紧跟苹果的步伐，那是因为苹果的产品几乎就是印钞机，每一代iPhone、iPad的推出，都会引发全球消费者的疯狂追捧。
同样苹果的成功很大程度上离不开富士康在中国代工厂精湛的制造工艺和高效的生产线。作为苹果最铁杆的搭档，富士康紧紧抓住了这个金饭碗，一度被誉为“苹果帝国背后的巨人”。比如，iPhone产能占比超过85%。
所以中国市场对于苹果的重要性日益凸显，庞大的市场需求、完善的供应链体系以及低成本的制造优势，使得中国成为了苹果供应链中的重要一环。不过，苹果这聪明的家伙为了分散风险和进一步降低成本，开始在全球范围内推行多元化供应链策略。
于是富士康积极响应，跟随苹果的脚步前往印度开设工厂，甚至不惜大规模搬迁生产线，试图在新兴市场抢占先机。
但现实往往比理想骨感，印度的制造业环境、工人素质、基础设施等因素并未能达到预期，这让富士康的“印度制造”之路走得并不顺畅。与此同时，中国本土的代工厂也在悄然崛起，比亚迪、立讯精密等企业逐渐崭露头角，不仅赢得了苹果的信任，更拿下了AirPods、iPhone等热销产品的生产线。这一变化，无疑让富士康的地位受到挑战。
库克的决策让富士康在印度的投入暂时未能得到理想的回报，同时，中国本土竞争对手的强势崛起，使得富士康面临的压力倍增。这一系列的转变，反映出全球供应链格局正在发生变化，单一依赖某一市场或某一家供应商的做法不再是最佳策略。
未来富士康的发展必然受到这一系列变化的影响。一方面，它需要调整自身的战略部署，适应苹果多元化供应链的需求，同时也要不断提升自身在印度等新兴市场的竞争力。
另一方面，面对中国本土代工厂的挑战，富士康应当更加注重技术研发、品质提升以及内部管理的优化，保持在电子产品制造领域的领先地位。苹果与富士康的故事，既是全球经济一体化背景下供应链重组的生动案例，也是企业在全球竞争中必须面对的残酷现实。
富士康被折腾坏了，追随不上苹果的步伐了。这场库克“背刺”郭台铭的事件，无疑给所有依赖单一客户或市场的制造商敲响了警钟。
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