中国企业价值创造已经由过去的消费驱动、营销驱动向制造驱动、技术驱动、运营效率驱动、数字化驱动等转型。其中财务管理有利于提升企业运营效率与质量，在企业运营中的作用不断凸显，拓展财务管理工作的宽度与深度，增强财务价值创造能力，已经成为企业共识。
某医药流通企业的财经组织效能分析
医药流通企业作为连接上游医药制造企业、下游经销商和市场终端客户的关键环节，往往具有规模大、区域广、管理复杂等特性。该企业拥有财务人员数量300+，设有财务核算中心、业财中心、区域公司财务、区域二/三级公司财务等中心。调研数据显示：该财经组织效能评分相对较低，也就是说财务团队在财务管理、业务协同等方面，现有的专业能力与管理水平与企业发展有一定差距，加强财务团队的专业建设刻不容缓！
① 财务运营效率：衡量财务部门在日常工作中完成基本工作的速度与质量，如财报编制效率、成本核算效率、财务分析效率等
② 业务决策效率：衡量管理层在面临问题时作出判断与决策的速度与质量，如采购决策、生产决策、销售决策等
③ 目标实现效率：衡量财务部门在支持业务经营目标与财务预算目标达成方面的效率
④ 组织协同效率：衡量即财务与财务、财务与业务在沟通协作中表现出来的效率
⑤ 资源利用效率：衡量财务部门在资金、时间、人力等资源运用上表现出来的效率
如何从财务人才管理的角度提升财经组织效能？
一、建立人才梯队
建立多层次的人才库：从基层员工到高层管理者，从分析专家到税务专家，构建不同层次、不同领域的人才库，确保组织在不同发展阶段都能拥有合适的人才储备；
识别并培养关键人才：通过评估现有财务人员的技能、经验和潜力，识别出具有领导才能和专业技能的关键人才，并为他们提供有针对性的培养和发展机会；
二、强化人才培养
搭建面向全部财务人员的培养体系，制定与组织目标相契合的个性化的培养计划，包括专业技能精进、管理能力提升和领导力发展等方面，实现财务队伍学有可依、有规可守；
加强内外部培训资源整合，充分利用内外部培训资源，如培训机构、行业专家、内部导师等，为财务人员提供多样化的学习机会，充分拓宽财务人员的视野与经验，提高综合素质；
三、优化人才配置
优化迭代岗位匹配制度，根据员工的技能、经验和意愿，将他们安排到最适合的岗位上，实现人岗匹配，提高工作效率；
关键任务项目制管理，通过项目制管理，将员工组织成跨部门的团队，共同完成特定任务，提升员工的协作能力和组织灵活性；
打通内部沟通合作机制，加强业务、财务团队协作与沟通，打破信息壁垒，提高组织整体效能。
四、关注人才留存
创建积极向上、和谐融洽的工作氛围，让员工感受到组织的关爱和支持，增强归属感；通过明确的职业发展规划和晋升机会、物质精神奖励等机制，激发员工的工作积极性和创造力，为组织的持续发展和创新提供有力保障。
大成财经人才梯队建设与人才发展项目，帮助企业
①挖掘关键少数（高潜）
②确保人才不断档（持续后备）
③提升团队综合素质
④营造积极的学习文化
⑤扩大财经组织影响力
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