昨天看了马云在阿里内网的发文《致改革，致创新》，也是他对阿里重组一周年的总结。
先说一个感觉，他的文笔是绝对在线的，你能感受到极强的逻辑、情绪共鸣、以及画面感。
或许，会讲的人，写作也一定不会差。
这篇文章的信息量很大，但主题就是围绕变革和创新，同时也对阿里的未来抱有信心。
或许有人不是很清楚，阿里出了什么问题？
作为外人，我们能看到的是被竞争对手的挤压，是股价和市值不振，是服务和体验的下降。
但是，这都是现象，而导致这些现象的背后逻辑一定是在内部。
都说改事先改人，阿里把核心领导层更新了一遍，董事长蔡崇信，CEO 吴泳铭。
这两人有一个共同的身份，阿里巴巴创始人，同时也是当年跟马云一起创业的十八罗汉。
尤其是蔡崇信的出山，足以可见阿里内部对这次改革的重视。
要知道，蔡老板之前都半退休去 NBA 买球队玩了，喜欢篮球的读者一定知道布鲁克林篮网队，这支球队的老板就是蔡崇信。
前几天我还看了一篇关于蔡崇信的专访，文章很长，但信息量同样很大。
主持人问了他一个问题：「发现自己落后了，你是如何纠正的？」。
蔡崇信的回答很诚恳且直接，他说：「我们做的第一件事就是承认错误，承认过去我们没有关注用户体验」。
咱先不说别的，就说这担当就值得给他点个赞。
就连马云在文章里也说了：「感谢oe的勇气和担当，有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错」。
或许，也只有真正的创始人在这时候才愿意出来担当，职业经理人只是半路医生。
把这两员老将搬到台前，阿里既认错，也决心改革。
前面说了，作为外人我们只能从现象去倒推原因，所以很多观察和思考都是片面的，因此我不能也不想从业务层面对阿里指指点点。
然而，只有深层次知道原因才能顺势去改变现象，这才是纠偏的起点。
但就我这些年对电商产品的使用路径和频率习惯来看，阿里系的产品存在感确实在持续降低。
5 年前，我买东西只去淘宝，买品质感强一点的或者数码产品会去天猫和京东。
3 年前，在之前的基础上我开始去拼多多买更便宜且同品质的东西。
2 年前，我开始边逛抖音边买东西。
在这个过程中，阿里还是那个阿里，他们依旧在做之前自己擅长的事。
所有的竞争都是动态的，持续做自己最喜欢、最擅长的事会产生惯性，而这种惯性会对抗竞争，进而固化思考和行为，久而久之就会被动态竞争打败。
外界一直在变，时代也在变，互联网的周期不是以年计的，三个月可能就会有大变化。
就连马云自己也在文中说：「面临这个技术巨大变革的时代，三五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化」。
过去几年，阿里体量虽大，但明显没跟上竞争对手的步伐。
本着先发优势的原则，后来者做成的事情阿里完全有能力做，不是做不到，而是被禁锢了。
这种禁锢不是来自外部，而是内部的惯性。
习惯了享受优势，习惯了高高在上，习惯了组织效率，也习惯了做事节奏和风格。
大厂内部的组织很容易形成这种惯性，把口号上的创新和奋斗变成日常化工作。
这一点，不仅是我在大厂工作时感受过，很多正在大厂工作的朋友也感同身受。
当内部觉得自己还在奔跑的时候，别人已经坐上了车。
竞争不是某一个结果，而是随着时间的推移逐步获得的优势，时间越久，优势差异越大。
很明显，阿里早就感觉到了差异，所以他们要变，所以他们要改，所以他们换人，所以至少他们还在努力。
如果我们只是看热闹，会想出很多个理由说阿里的不行和不足，但如果你真正身在其中，又或者是以一个利益相关者的立场去思考，结论可能就完全不同了。
这种转变，需要身份和立场的切换才能感同身受。
从大厂离职创业后，我每天就处在这种立场中，我知道独立做事有多难，我也知道自己去扛一些事情有多辛苦。
相比之下，在公司上班是有人给你兜底的，领导兜底，老板兜底，股东兜底。
所以，我很钦佩那些通过自己把一件事情做成的人，也非常好奇和虚心向他们学习请教。
做公司，做业务，做产品，其实背后逻辑都是类似的。我之前说过，产品是背后个人意志的体现。
这不是一句空话，同样的产品，不同人去操盘能获得不同的结果。
同理，同一家公司不同人去掌舵也能产生不同的结果。
人对了，一切都对了。
期待阿里的改革，期待阿里的创新。
致敬行动派！
················· 唐韧出品 ·················
安可时刻
我在线下产品训练营中也用了一些阿里的产品来当做案例，从商业、业务、产品、运营层面去剖析，启发很大。
其实产品经理需要具备多维视角，这样才能做出正确的决策和判断，这也是做好产品的前提。
本周六（13号）在上海还有最后几个名额，要参加的可以联系我（tangren0517）
最后，附上马云发布的全文：
