国产数据库需要减法思维。
出品丨自主可控新鲜事
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2024，数据库格局正在变化，愈演愈烈。
如果说哪个环节是如今国产替代的最火热环节，那数据库无疑是最多人选择的答案，甚至是之一。据相关机构预测，2025年中国数据库市场规模将超过600亿，而到2027年，我国数据库市场总规模将达到1286.8亿元，市场年复合增长率（CAGR）为26.1%。
但同时，数据库也是最“卷”的领域！从互联网掀起的“去IOE”浪潮到国产替代如火如荼，面对巨大的行业前景数据库厂商竞相入局，除传统老四家之外，一批互联网大厂及新兴厂商也逐步涉足数据库领域。据不完全统计，截至2023年12月，中国数据库产品已超288款！
数百家数据库企业喷涌而出带来了行业高度的碎片化，想要在激烈竞争脱颖而出，国产数据库企业需要瞄准细分赛道找准定位，在技术创新和业务落地上找到突破口，否则一招不慎满盘皆输！
近日，腾讯云数据库官微发布的一条“与巨杉数据库SequoiaDB完成产品兼容性认证”的内容引起了大家的热议，甚至有网友表示“巨杉被坑了。”更有甚者用了背叛、被刺等说法。
产品兼容性互认证原本是厂商间生态合作的常规操作，何以引起这么大波澜？
腾讯官微内容显示：腾讯云数据库TDSQL 、数据库迁移平台DTS-DBbridge已与巨杉数据库SequoiaDB完成产品兼容性认证。测试期间运行稳定，性能卓越，安全可靠。
简单来说，就是腾讯云数据库迁移平台可以无缝将巨杉数据库的数据单向迁移到腾讯云TDSQL。
网友热议的点在于：正常商业逻辑应该是企业互相认证，产品也能互相迁移。而单方面迁移这样的信息本身就透漏着些许“诡异”。腾讯云TDSQL和巨杉数据库同为数据库厂商，谁会傻呵呵的与竞争对手的迁移工具做适配，这不是摆明了要被对手替换？
如果你看了巨杉数据库官微在3月21日、22日陆续发布的文章，就知道这一切都是无奈之举。把巨杉数据库的关系型业务迁移到TDSQL，是巨杉经过深思熟虑后与腾讯展开的生态合作，也是巨杉参与以上兼容适配的真实目的。
3月21日，巨杉官微发布《国产数据库需要减法思维》一文，随后删除。3月22日，重新措辞后再次发布《SequoiaDB聚焦文档型数据库的产品减法思维》，看得出来，巨杉对这一决定进行了反复斟酌！
点击“阅读原文”查看巨杉数据库《SequoiaDB聚焦文档型数据库的产品减法思维》全文。
该篇文章的主要内容如下：
在SequoiaDB的发展中，我们曾经尝试过拓展到“关系型”领域，期望借“去IOE”需求，带动产品线的扩展，来抓住更多市场机会。然而，“关系型”和“文档型”技术两者在底层存在较大的技术差异甚至冲突，不能同时做出都有竞争力和可持续发展的两个产品......这段弯路使我们认识到：必须专注和聚焦，必须做好"减法"，才能建立长期的产品竞争力。 …… （未来）重新聚焦核心技术，停止发展偏离自身核心的“关系型”特性。......集中资源，加强在“JSON分布式文档型数据库”领域的技术深度和市场广度。
总结来看，巨杉退出关系型数据库市场已是板上钉钉。
那么已上线的项目怎么办，如何保障客户的权益做好后续服务？最好的办法，就是替用户找好替代方案！所以，以上看似违背常理的互认证是不是就变得合情合理了。
巨杉数据库是一家国内比较老牌的数据库公司，其JSON分布式文档型数据库成功地服务于超过100家金融银行的总行生产系统，处理PB级数据量和万亿行数据的管理，在“文档型数据库”这个细分领域一直是国内的领导者。
在信创政策推动、数据库市场需求以及MySQL、PG等开源技术火热等多重驱动下，让不少数据库厂商都萌生了做关系型数据库的想法。从公开资料来看，巨杉数据库在2018年左右开始尝试基于文档数据库底座，在上层做兼容的MySQL、PostgreSQL、Spark，并以此向关系型数据库和湖仓一体进军。现在看来，这一步确实是走错了。
而巨杉数据库的高层似乎也并不稳定：
融资历程：
反观整个信创市场，不少企业在前期靠一款产品打下了市场，积累了一定客户基础，就开始盲目扩展产品线。然而，缺少匹配的研发投入，导致大部分精力都用来处理多产品线层出不穷的BUG，难以兼顾创新性研发及未来技术规划，最后只能面临“退则一事无成前期投入全部打了水漂，进则分身乏术还有可能拖垮主营业务”的两难境地。
巨杉能够及时刹车、回归文档数据库，这样的决定无疑是正确且有魄力的。
最后，引用巨杉数据 库《SequoiaDB聚焦文档型数据库的产品减法思维》中的一段话，送给国产数据库厂商们：
产品发展中，"减法思维"不仅是一种策略，更是一种艺术。这种思维要求企业在追求增长的同时，也要勇于剔除那些不符合自身产品发展规律、偏离公司核心竞争力的元素，而不是一味追求做大做全的无序扩张。
专注、聚焦、做好"减法"，才能建立长期的产品竞争力。
共勉！
点击“阅读原文”查看巨杉数据库《SequoiaDB聚焦文档型数据库的产品减法思维》全文。
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