职场低谷期，是走还是留？
最近收到很多用户留言，让人唏嘘——
想辞职，但我这个行业，出去工作也不好找； 在这个公司三年了，谈了加薪，没成，我在这个公司也不知道还有没有希望； 30岁了，也做出了些业绩，就是卡在中层上不去，现在走又有点可惜；
我懂大家背后的纠结。
情绪上想走，但理智上知道大环境对我们打工人离职的容错率并不高，很多人离职即失业，决策背后是我们自己要承担的高昂成本。
如果你也有这样的纠结，我想和你分享我身边两位朋友的真实故事。
他们在职场低谷期做了完全不同的选择，最终也让他们走向了完全不同的职场命运。
职场「假问题」VS 「真问题」
华华和微微是我身边的两位朋友，当初进了同一家公司做产品经理。
起点一样，三年后，一个成了一家大公司的产品总监，另一个转行还在做执行岗，终日在离职边缘徘徊。
华华是那位转行的朋友，三年跳了三次槽，回顾过往，华华觉得自己每一次离职都是迫不得已。
第一家公司，一个人当三个人用，自己既要做产品，又要管发售，还要顾售后，她觉得公司喜欢「压榨」打工人，受不了就辞职了。
第二家公司，由于第一个产品上线效果不理想，领导质疑她做产品的能力，她也开始了自我怀疑，索性探索起换行。
她想懂产品的做商务也有优势，于是跳槽去了一家小公司做起了商务。
结果做了一段时间后才发现，自己好像没有与人交往的热情，也受不了频繁和外部的人保持联系谈商单，每天都做得很痛苦。
说实话，我在华华身上看到了很多职场人的影子。
一份工作遇到问题，那就换一份工作，但是到了下一份工作，又冒出了新的问题，结果永远找不到满意的工作。
为什么会这样?
在我们看来,华华想通过跳槽解决的都是「假问题」。
咨询中有一个专业术语，叫做主诉问题。主诉问题就是激发一个人开始咨询的那个问题。
但成熟的咨询师知道 ，这个迫使来访者做咨询的主诉问题，通常只是某个大问题中的其中一个层面，或者根本不是导致现在困境的真问题，而是一个掩人耳目的「假问题」。
回到职场也一样，我们收到的很多用户提问，深究下去，发现都是「假问题」。
比如「业绩总是做不出来，我不适合做产品经理」，「真问题」其实是，「如何做好平级管理，拒绝不属于自己的工作，让自己聚焦做产品」； 比如「老板总是拒绝我的方案，是不是针对我？」，「真问题」其实是，「如何优化业务流程，把「挖需」这个环节做得更深入」；
总是解决「假问题」，当然在职场路上越错越离谱，而那些能快速找到「真问题」的人，早就走上了职场「快速路」。
微微就是典型的代表。
如何发现真问题？
其实在第一家公司，微微也遇到了和华华一样的问题，活多到干不完。
一开始，她尝试了去做时间管理，发现没有用。
她又怀疑是不是自己不适合做产品经理，犹豫要不要离职。
但她没有马上行动，而是找了一个同行的职场前辈聊了聊自己的情况，想听听别人的经验。
这位职场前辈问了微微10个问题——
1、你觉得满足什么条件，你愿意继续留在这家公司？ 2、如果换家公司，你还愿意继续做产品经理吗？ 3、你觉得你现在工作上的困难，你的领导知道多少？ ……
10个问题后，拔出萝卜带出泥，前辈直接点出了微微面临的真问题——
不是她不适合做产品经理，而是微微不会向上管理和平级管理。
她害怕和领导沟通，也担心和部门同事起冲突，所以活再多，微微都只选择自己扛着，而不去尝试从结构层面解决问题。
而原先她以为的自己不适合当产品经理，觉得自己时间管理能力不行，这些统统都是假问题，是为了掩饰自己不敢做向上管理和平级管理的障眼法罢了。
后来在前辈的指导下，微微和领导开诚布公的聊了一次，最终顺利调整了整条业务线的工作分配，自己也在这家公司积累了很多成功的案例，为下次跳槽顺利升总监做足了准备。
人人都需要一位职场教练
看到这，也许你会问，微微太幸运了，身边有一位职场高人指点她，普通人怎么找到职场真问题？
不得不说，普通人靠自己找到「真问题」，是非常难的，我们不自觉会陷入两个陷阱。
陷阱一：你永远解决不了「认知以外」的问题。
职场年轻人，就像华华和一开始的微微一样，基于有限的见识和经验，80%找到的是「假问题」。
而资深的职场人，经验阅历越丰富，越容易陷入「思维定势」，在自己的经验上找问题，更难看到自己的真问题。
而比陷阱一更可怕的，是陷阱二：在标准答案里找自己的答案。
或许你也尝试过，遇到问题，去买个课来解决问题，但买回来却发现，通用的标准答案，放到自己身上好像不顶用。
怎么办？我会建议你，找一位真正的职场教练聊聊。
他们可以给到我们定制化的反馈，帮助我们解决属于自己的职场问题。
同时，职场教练往往有着更丰富的职场阅历，能站在更高的维度，帮我们跳出个人的认知盲区，从而看到自己的真问题。
职场教练这么好，一定很难找吧？
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如果你正遭遇职场困境：
1、方向迷茫，不知道自己是走还是留，核心竞争力是什么；
2、管理瘫痪，怎么做才能上级满意，下级服管；
3、涨薪停滞，30+遇到薪资瓶颈，不知道如何突破；
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比如：一位产品经理需要具备的能力是，分析力和共情力，而你的核心优势中，哪些优势是匹配的，哪些优势被不知不觉浪费了。
除此之外，教练也会拿着「职业规划逻辑地图」「行业职业体系库」来看你过往职业发展问题。
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3、针对真问题，探讨个人职业发展方向
咨询结束后，你就会头一次感受自己职场的难题，有人从这个角度和深度给出了解读。
进一步了解自己，知道自己的优势是什么；了解到目前的岗位和自己的匹配程度如何；还找到了多年卡住你职场发展的本质问题是什么。
针对这些真问题，教练会和每个学员一起定制化属于自己的个人职业发展方向。
第一部分：你是谁？核心卡点是什么？
你上一份工作的类型属于什么北极星模型？
现在的岗位和优势的匹配程度如何？
在职场上遇到的核心卡点是什么？（管理边界/职业选择/向上管理/职业能力）
第二部分：解决方向是什么？
在分析出来的每一个「真问题」后面，教练都会给到对应解决问题的思路。
教练是一面镜子，人需要看见自己的现状才能发生改变。
这也是为什么每一位运动员都需要配备一名教练。
因为你在投篮的时候你看不见自己的动作，你在唱歌的时候听到的声音也不是真实的声音，所以需要一面镜子，一个录音机。
当你看见自己真实表现的时候，也许那个破局点就会自然而然出现。
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最后，我想和你们聊聊，为什么我们这么自信，能帮助你们真正解决问题。
第一，因为有体系化的教研中台
在教练和你 1小时 沟通的背后，是有优势星球 7 年上万个用户案例的深度研究。
同时，我们有全网独家的「优势匹配罗盘」「职业走向逻辑地图」「行业职业体系库」等教研工具。
是我们10人教研团队，花了2 年多的时间研究，把市面上 140+行业、1300 个岗位，全部收拢到我们职业罗盘上的 12 大类职业方向中。
所以我们可以解决各行各业的学员的问题，体制内、财务、建筑、制造业、教育、医疗等各行各业等；而且正是因为我们的教练不局限在单一行业，所以这个资讯不是从你的行业出发，而是真正从你出发。
再通过「职业走向逻辑地图」帮你判断清楚，到底该通过换工作、还是换工作方式解决。
第二，因为有刻在每个团队成员心里的产品价值观。
我经常看到教练、研究员们，为了研究透一个学员的案例，晚上九点多还在公司研读资料、研判方向、设计咨询大纲，倒水路上嘴巴里还在念念有词，
还有很多工作十多年、在各行各业都颇有经验的职场人，自发想要加入我们，经过60:1 的筛选淘汰率、200 多个小时的培训和考核才能度过培训期。
这都是因为大家发自内心地坚信我们的产品价值观，「在用户的刚需上玩命的服务」
如果你想要更清晰的梳理职场发展，突破职场瓶颈；
如果你想有专业的人，能帮你梳理清楚满脑子乱糟糟的想法、做出决定；
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