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到目前为止，
他应该是中国最厉害的“村书记”，
曾靠一辆自行车、
八台缝纫机起家，
创造出庞大的商业帝国；
他也应该是最有钱的“村书记”，
资产370个亿，
投入1个亿建村子，
让村民个个住进了别墅区。
不过他很低调，他的名字，
不像其他百亿富豪那样知名，
但他创造的传奇，
几十年来可谓家喻户晓。
他叫，高德康。
有些天赋异禀的厉害人物，
要么出身书香世家，
要么出身官宦世家，
高德康太特别了，
他出身裁缝世家。
高家往上数三代，
都是当地有名的裁缝。
到了高德康这辈，
父亲继续培养儿子缝补的手艺，
耳濡目染之下，
他对服饰制作着实生了兴趣。
有人就笑话他家，
净搞些女儿家的针线活，
代代不做才子，做裁缝，
一字之差，天上地下。
人人皆盼子女成龙成凤，
做裁缝能有啥出息？
显然，
高德康也不甘心满足于现状。
因为天赋手巧，
他20岁就成了出色的手艺人，
却不好好的给人做衣服，
总是东琢磨西琢磨，
想着要成番大事业。
好高骛远也好，白日做梦也罢，
1975年，
他改变命运的机会到来了。
那天他瞥到了一份报纸，
上面有醒目的标题：
中国队登顶珠穆朗姆峰。
高德康瞪大了眼睛，
他看到那些队员们，
穿着一种他从未见过的，
膨胀起来的衣服，
细细读了介绍，
才知道原来这种衣服叫羽绒服，
专门御寒保暖的。
那个年代，
冬天大家都是裹厚厚的棉衣，
哪里见过这种轻薄的稀罕衣服。
其强大的专业性和功能性，
令高德康很受冲击，
他终于确立了自己的梦想，
做一个自己的服装品牌。
说干就干，
他投入了自己所有的积蓄，
买了八台缝纫机，
雇了十一个人，
骑一辆老式自行车。
地图上的创业路线，
是他勾勒出的雄心壮志，
把服装事业从老家做到上海，
再到全中国！
很快，这个名叫：
山泾村缝纫机组的创业团队，
接到了第一个来自上海的大订单。
那是段充满干劲的岁月，
在上海和老家常德之间，
200多里的路途，
他骑着自行车奔波，
往返一趟15个小时。
无论严寒酷暑，风霜雨雪，
未曾有一日停歇。
在这种势头的苦干下，
缝纫机组变成了服装加工厂房，
自行车换成了摩托车。
那时候，
上海引领中国服饰潮流，
服装厂如雨后春笋般疯狂生长，
在一大堆竞争对手中，
高德康骑坏了六辆摩托车，
才终于让自己的工厂，
在这虎斗龙争的市场中站稳脚跟。
此时，改革开放为他带来东风，
乘风扶摇直上，简直日进斗金。
十年之后，他的摩托车，
换成了法国进口小汽车，
几十平的小厂房，
变成了两万平米的大工厂。
1992年，高德康的财务账面上，
躺着700万元的巨资，
他想，
圆当年服饰品牌梦的时候到了。
上海飞达，
国内首家生产羽绒服的厂家，
高德康通过接飞达的羽绒服订单，
摸索到了加工羽绒服生产工艺流程。
那年他赌上了自己的全部身家，
成立了一个羽绒服品牌：
波司登。
哪曾想这一赌，
差点就满盘皆输。
他花了大价钱请设计师，
花了大价钱买好的面料，
一鼓作气要打入北方市场，
结果直到隆冬要结束，
23万羽绒服却只卖出了8万件。
高德康心急如焚，
赶忙带货直奔北美市场，
结果还是无人问津。
危机如阴云，
层层压在波司登品牌的上空，
2000多万的货压在仓库，
供货商、加工厂要账的债主，
天天堵在门口，
更麻烦的是，银行的人也上门了，
催还800万的贷款。
这已经是生死存亡的关头，
逼得高德康差点就要跳楼。
可他就连离开都是一种奢求，
厂子怎么办，工人怎么办，
沉重债务会连累自己身边所有人！
没有别条路可走，
他必须要撑起一切力挽狂澜。
他苦苦求来了时间，
自己跑遍全国各地设立办事处，
应对款式需求改良羽绒服，
并以置之死地而后生的勇气，
在北京打响了反季销售的第一枪。
夏季卖羽绒服，
当时还是一个新理念，
凭这一奇招，
波司登在这次危机中反败为胜，
赚到了数百万的货款，
总算熬过了生死之艰难。
这次反季销售，
也打响了波司登的知名度。
1995年寒冬，
波司登却迎来了品牌春天，
工厂生产的羽绒服，
销量大增，猛涨近十倍。
高德康乘胜出击，
打广告、搞设计大赛、
出资赞助登山队，
尽一切可能为波司登制造话题。
同时，他引进国外一流系统设备，
将羽绒服生产效率足足拉高一倍。
多管齐下，
波司登发展势头迅猛，
1997年金融风暴都没有撼动它，
反而它一跃成为了，
国内羽绒服行业龙头，
还打入国际市场，
成为世界知名品牌。
2007年，
连续十几年蝉联销冠的波司登，
成功上市，
成为中国羽绒服品牌第一股。
那年高德康风光无限，
那年，全球三分之一的羽绒服，
都贴着波司登的标牌。
2014年，
波司登一年14个亿的净利润，
创造了行业的神话，
但短短两年过去，
这个数值变成了可怜巴巴的1.3亿，
1万3千家的店面和网点，
关闭了足足8000多家。
波司登再遇濒危之局，
这一次，实在是内忧外患，
外有电商崛起的冲击，
内有品牌战略问题。
过去那些年，
市场朝多元化发展，
波司登无法局限于只做季节性服装，
涉猎到了其他领域：
儿童服饰、男装、家纺，
可惜什么都想做，
却什么都没做好，
以至于资源严重分散。
就连起家的主业羽绒服，
也因为品牌老化设计跟不上时代，
被称为“爸爸妈妈们的羽绒服”。
既甩不开固有的品牌标签，
也无法在其他领域凯旋，
更拼不过电商狙击，
高德康万般无奈之下，
带着波司登进入三年的冷静期。
他拿出壮士断腕的勇气，
对品牌“连砍三刀”，
家纺、男装等多元化赛道，
全部都砍掉，
集中所有精力重回羽绒服主赛场。
2018年，人们赫然发现，
波司登变“年轻”了。
纽约时装周上，波司登，
与三位世界顶尖奢饰品设计师合作，
联名系列新品，其设计大胆前卫。
维密超模甘愿给波司登作配，
更有国际巨星安妮海瑟，
身穿波司登服装助阵，
一张纽约最贵合照引爆网络，
令波司登在时装周上大放异彩。
这还不算完，
波司登线上线下齐发力，
千家门店在一夜间改换门庭，
潮得让人目瞪口呆。
经此一战，
波司登彻底破壁涅槃，
吸引一大批消费者蜂拥而至。
国外提及中国服饰，
总是会说起波司登，
其品牌效应在中高端市场，
暴涨500%。
扬帆弄潮，几经生死，
百炼成钢，奋斗不止。
高德康带着波司登，
一路走来的跌跌撞撞的历史，
就是国民品牌的代表性奋斗史。
多少年来，
国人亲眼目睹多少国产老品牌，
高楼筑起，歌舞升平。
又眼看它轰然倒塌落寞收场。
虽然波司登在商海中，
也是浮浮沉沉，
遭遇危机磕的头破血流，
但直至如今，它依然屹立不倒，
这无疑给我们国货品牌，
带来了希望和曙光。
而作为波司登创始人的高德康，
是改革开放以来，
一批创业者的缩影。
从小裁缝到企业家，
他身上闪耀的，
不光是对事业的执着和勇气，
更有致富路上的贡献与担当。
康博村，
本是常德市的一个贫困小山村，
高德康事业有成后回到这里，
大家选他当了村书记。
十几年里，
他先后投入几个亿建设康博村，
如今，这里是全国十佳小康村，
家家户户住上了，
高德康修建的现代化庭院别墅，
全村实现工业销售收入107亿元，
就业率高达98%。
他还给村民们发放各种福利，
60岁以上老人都有养老金，
就是买个天然气、买点菜，
村里都给补贴金。
企业家做村官，
带领全村百姓发家致富，
他是真正做到了，
先富带后富，共奔小康路。
回馈家乡，回馈社会，
这条路没有止境。
自2011年起，
高德康成立“德康博爱基金会”，
如今已累计捐献了6个亿。
爱出者爱返，福往者福来，
时代的风向造就了高德康，
他回赠给社会的感恩之心，
又成了铺就未来康庄大道的基石。
低调的他，荣誉无数，
被评为：
“中国纺织功勋企业家”，
“中国十大创业领袖”，
获得“中华慈善奖”，
“全国劳动模范”荣誉称号。
2023年，高德康以370亿资产，
登上胡润富豪排行榜。
而过去的两年里，
波司登已跻身于，
全球影响力最强品牌之列，
其羽绒服规模，全球第一！
一道国货之光，一张中国名片，
来之不易，守之更难。
没有长期主义的坚持和投入，
没有今时今日的辉煌和成就。
商海浮沉，步履维艰，
初心不改，踔厉前行。
愿初代创业者、
企业家的拼搏精神、社会担当，
能成为当代奋斗者的榜样，
我们共赴民族伟大复兴的梦想！