父亲遗存三本记录本转型期沧海一粟一面镜
17.福寿仙商标设计 坚持上新产品
【序言】在父亲远行的第五个年头，我看到了父亲的三本记录本，那是父亲1986年刚下海后、创办第一个企业的真实记录，有艰辛、有痛苦、有眼泪，还有百态人生……那时我还在中学当老师，记得父亲每天都是骑自行车上班，早出晚归，晚饭做好了，等到饭菜都凉了，父亲还没有回家。
父亲遗存的记录，虽是沧海一粟，但这一粒真实记载、聚拢了那一转型期人的追寻、理念、行为等等的错综复杂的矛与盾，一粒一面镜，令我这样的后来人无穷无尽的思考、醒悟……
现在，我又可以和父亲天上地上面对面了，看看父亲笔下的喜怒哀乐和波涛汹涌……
1990年3月5日
总算提出了方案
3月3日生产氨基酸原料的设备到了，组织卸货后，即与林、李研究设计机架问题，提了一个用槽钢设计的方案，让李某某先画图。
第二天是星期六，李还算积极（这是少有的），按我的意见加班干，她在原设计方案做了些修改后交我看。从她画的图看，可说是比我懂不了多少，不仅不会画图，思路也不可行，提了几点后让她再考虑。
今天下午因机座问题，我与林、陈等再次研究，提出分体设计机座，底部用钢筋混凝土，上部用槽钢的方案。既节省费用，又解决了安装问题。使安装提升高度降低了1.1米，这说明只有反复商议，走群众路线，就可以广开思路，集思广益，解决疑难问题。虽然方案是我提出的，但没有多人讨论商议，我也提不出这个方案，所以灵感需要从众议中来，从思考中来。
1990年3月8日
为庆祝“三八”，早晨7时骑车去梅花园酒店，请厂里的女工和男职工一块喝早茶。一是祝贺，二是联络感情，培养群体意识，三是希望以后“三八”能组织更有趣的活动，这要靠大家努力，创造好的经济效益。
早茶后找剑锋谈工作，要求做好四方面的工作。一是做好本职工作；二是要多面手，除本职工作外，行政事务，生产经营等工作要主动去做；三是要树立信念，与企业共存亡，去掉不利于企业生存发展的意识与作风，树立起光荣感责任感；四是必须遵守劳动纪律，要有主人翁的劳动态度，不能迟到早退。
1990年3月9日
关于福寿仙商标设计的意见
“福寿仙”命名用意有三：
表示产品属性，属于增强体魄，消灾除病，延年益寿的产品。
表示产品的质量好。
符合炎黄子孙的传统习惯、传统心理，是为炎黄子孙服务的、为人类造福的产品。福寿仙即健康长寿幸福。
商标设计要有意念。
符合炎黄子孙和产品属性的意念，即福禄寿的美好意念。
青出于蓝胜于蓝的意念，口服液生产经营的时间较晚，但产品质量超过前者，优胜于先开发生产经营者。
产品要与日月同寿的意念，即产品生命力强。
商标设计要有现代化的直觉。要破除过去传统的老仙翁、老寿星的简单形象。
可以用线条、拼音字母、符号等组成现代意识的图案，给人以简洁、明快、浮想联翩的美好形象。
1990年3月27日（星期二）
今天按原约定，我、廖某福去省畜牧所与莫某华、黄某森交换如何办好广州饲料添加剂厂的意见。
我说：这次交换意见，成绩不谈了，只讨论商标问题及技术问题（？）如何解决。通过这一段的相互交换意见，影响厂发展的主要是两个问题，一是技术问题，二是朝阳出现了两个厂相互竞争，相互拆台，究其原因，一是技术人员的品德；二是朝阳偏听偏信，只相信个别人，不相信董事会，决策失误。
廖书记同意我的意见，认为确实是这两个问题，我们看不准，通过一年实践，技术人员不是为朝阳、为厂，而是为自己，陈某裕是“烂头牛”，刘付与陈又矛盾不统一，利益一致时，一同对付我们，弄得我们难办，现在再不解决不行了。
谈到如何发展，如何开发项目时，莫、王意见，这些问题不解决，我们无法上项目，我们没信心，刘付应离开，技术问题我们全包了，胆碱厂应破产、歇业，技术工艺不过关，无法再搞。
我提出，刘付离开，技术谁承担？胆碱厂怎么办？朝阳怎么交代？能否做好刘付工作，制定相应的技术开发的规定和奖励开发改革，暂维持现状，搞好开发？莫、王认为不行，无法合作，使人失去信心。
关于两个厂统一问题，一致认为只能办一个厂，不能搞两个厂，但胆碱厂问题大，投资不利，生产无法维持、亏损，简单合并是不可能的。三方一致认为：一是按实际价值收买；二是技术不能占股份；三是合作方不能再增加，私人不能参股；四是股份可以重新协商调整。这几天，朝阳能否做好工作，能否统一？
廖说：我们已有考虑，长痛不如短痛，凡是挡路的，我们都要搬开，不能再靠某个人发展了，必须靠单位，靠各方面支持，我们已经看清楚了。
我说：下一步怎么搞？一是廖书记要抓紧做好工作，能否按上面说的四点办，那个董事会先要统一，否则，不可能办；二是畜牧所，要做好项目开发的准备，要尽快上投资少、见效快的项目，否则会把厂拖垮。我们不仅是为朝阳背包袱，更主要的是要谋求发展，要追求更好的社会经济效益。否则，各单位会通不过的。
1990年4月4日（星期三）
今天上午朱召集张、肖、晏、谭、李、陈和我，开会讨论氨基酸项目问题。
朱一开始说，原说产量500吨，后又说150吨，原用气，后又说用电，这样一个人变来变去，怎么行？我怎么决策？现在有五个问题要解决：究竟要多少钱？产量是多少？保本是多少？改电、用电量够不够？转让方保不保证质量？
以上问题，会前就解释过，为什么一开会就指责我？我对此并不计较，并对5个问题作了解释和说明。
我说：项目开发过程中的变化归结为两大变化，一是向好的变，主动、有目的、有计划的变，就是设备的改变，原计划用锅炉和设备，投资在60万以上，试产时间至少5个月以上，为了减少投资，加快时间，降低成本，追求最好的经济效益，经与转让方研究，同意改为用电加热设备，这样做，投资减少20万以上，时间提前三个月以上，成本每厂降低843元。
二是向坏的方向变，这是没有预料到的。原提供的设备，设计生产500吨，因为不了解工艺，不能考察，是据小陈写的报告定的，后了解工艺后，才知转让方不承认500吨，也不可能不需要生产500吨，这套设备只能生产100吨，最多200吨，这不是我们变，是人家变，是考察时没弄清情况的结果。
我说，现在的关键是生产问题、工艺问题、电问题，这些问题都已经解决，关键是产品销售问题，到现在还没有一张酶解产品的订货合同，原太阳神要，说调味没解决，仍要水解氨基酸，所以酶解氨基酸尚没有一家要。现在生产的产品，不说500吨，就是5吨也尚没有销路。
我说到这里，朱立即下令表示：“从现在起，即4月5日起，梅园厂停止一切开支，晏会计立即写条子去通知那边财务，过去的损失我朱某荣负责，我朱某荣承认。从现在起，先做前期工作，搞不搞，以后再定。”
对此，我明确表示几点意见：
酶解氨基酸项目，已经工作到这一步了，买了技术，购进了设备，大钱已花，现只需要少量的钱，就可以安装设备进行调试和试产。这一产品的出路，一是尽快试产，把产品打出去；二是加紧推销；三是找有关单位，联合开发新产品，只有这样，才是唯一出路，否则，损失更大。
福寿仙口服液，功效甚好，可以立即开发生产，不能再等待了，新生婴儿已到出生时间了，不让他出生，就是闷死的。只要下决心生产，就可以打开销路，是很有后劲的产品，不要错过时机。
可行性分析，两个产品都已写好，可以尽快审议，这是很容易解决之事，这件事已经议论一、二年了，做了一、二年工作了。
执照、许可证要抓紧搞，不能再拖了，这两件事不办好，什么事也做不成。
但朱仍独断：停止一切开支，过去的损失由我朱某荣负责。
1990年4月6日（星期五）
今天下班前几分钟，肖某昆到办公室跟我说了看法和意见，谈了一个多小时，到6时半才回到家，淋了一身雨，肖谈了以下几点意见：
朱前天开会是想整你的，已摆出整的架势，你要注意，要准备，他想让我当打手，我才不干呢，不正派的人整正派的人，我做不出来。
氨基酸项目你要坚持干下去，不要后退，他不让干是不对的，你要明确表示态度，一定要干，要干到底，要找他说明，如果还要停止，你应直接找柯总、洪总，一直搞到中信去。
我退休了，要走了，你跟朱处事要小心，他是两面三刀的人，当面一套，背后一套，他专搞帮派，他用的人是他老婆、女儿和老战友、同事的孩子，搞朱家帮，别的人只是利用。我吃了苦头了，湘粤经理办是他主意，撤也是他的主意，而当面又说某才不对，李某然开始是吹捧，后来又拆他的台，武汉贸易失误，钱被骗完全是小朱的责任，我很清楚，而他硬要把责任推到你头上，我不干，他对我就不满意，他还对我说：张友生不听我的，我就撤他，项目你来搞。我反对他的做法，我说：公司是张友生一手搞起来的，他很正派，你不能这样做，我也不负责项目。所以，项目转让回来，才让你搞，否则，他不会让你搞。所以，他要找机会撤你的职，他要想办法让你干不成，你一定要挺起来干到底。
这些意见。只能供我参考，好话、坏话、正确的错误的都应该倾听，自己如何做，需认真考虑，三思而后行。
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