本文摘要：
对于想进入跨境电商赛道的产业带外贸工厂，东莞彤鑫从跨境培训机构到扎根产业带自建孵化“大的小公司”，形成跨境电商沙漠中的小绿洲，是可复制的吗？有哪些启发和参考？为何说中国产品品牌多渠道本土化出海的新力军，一定源于目前还处荒漠化的出口产业带？
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以下为部分正文：
张何文培养员工、投资员工创业的事迹在圈内已经小有名气。
从企查查的信息可知，彤鑫最早成立时为彤鑫实业投资有限公司，经营范围包括实业投资、网上销售、网络技术开发等；2021年的时候，成立彤鑫国际贸易公司，由彤鑫实业投资控股80%，张何文个人控股20%。现在，在彤鑫国际贸易旗下，已经孵化出骏马服饰有限公司、广东出海时代品牌管理有限公司、快返供应链管理有限公司、椿湫电子商务有限公司等13个子公司，都由彤鑫国际贸易100%控股。
“东莞彤鑫底层实际上是投资公司，表层是服装公司。彤鑫只做设计、开发、跟单、仓检和仓储，中间段的生产安排给了外协厂，以此保障整个组织保持轻量化。”张何文在接受一次采访时说。
张何文投资的创业项目，涵盖了跨境电商产业链上下游，包括服饰零售、供应链管理、品牌店铺运营、仓储物流、摄影摄像等。彤鑫负责提供企业经营所需的资金、技术、人员招募、组织架构、团队管理等支持，每家公司则独立运营，自负盈亏，财务各自核算。
“目前我的服装公司已经有4个了。工厂生产出来的服装我们有质检公司；供应链上有供应链管理公司；产品需要拍照，我的摄影公司已经是个迷你生态了。各个子公司都在各自运转，每个子公司都是三到五个人非常小的单位。”张何文告诉我们说。
包括现在在美国也开始建立了据点。彤鑫在美国已经拥有视觉团队和品牌管理团队，通过群策群力一点点将品牌培养起来。
不过这种策略在执行时也不是一蹴而就的。一开始启动服装品牌独立站项目时，张何文是直接招聘项目负责人进行运作的，但实践证明只要自己不跳进去做，项目负责人就一直没办法理解上层的战略意图。
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