这几天身体原因停更，强烈建议各位老师注意健康作息和饮食。
不行就来跑步群里打打卡。
当然，锻炼这种事情，总是个人的，带点私人因素，别人无法叫醒你。
只有当身体出现问题，才会意识到。
拼命工作、上课，是一种绝对的消耗。
不过，我现在已经可以轻松跑完3公里，而且跑进了6分半，虽然很菜，但是，我废弃的马拉松，总算开始一点一点捡起来。
临睡前，看到3群里在讨论自习室的事情：
比如要不要老师管理，要不要老师讲授，是卖机子还是让孩子学等等。
袁老师把几大品牌做了一个点评，并从营销角度提出自己的看法：产品不求最好，够用，然后销售为上，开拓创新。
这个看法，在教培1.0时代，我曾经和小狼总请教过，我问他，市场驱动的好，还是教学驱动的好，他说：存在即是合理。
没有谁最好，而是因时、因势。
如今，教培进入2.0时代。
智习室几乎成了转型必选项，各家都在抓紧布局。
在这样的情况下，是因为重视产品、还是销售，是先修炼内功，还是跑马圈地，真的非常考验决策者。
因为你不去拿下这个订单，客户就会被别家自习室拉走。
所以，我也不得不认同袁老师的这个观点。
尤其看到市面上那么多智习室项目，眼花缭乱。
新关注的朋友真的无从下手，逐个了解不太可能。
这个和家长给孩子选择报培训班有点类似，各有所长，只能选择与自己资源和能力最匹配的，没有最好的。
而且，最终，无论用哪家的产品，品牌，一种考验的是自身的运营能力，天上掉馅饼的事情是不可能，哪一行都卷，自习室的红利期已过，现在已经进入白热化竞争状态。
张总今天也发了一条朋友圈，我觉得很有见地，其中刚好提到了自习室这个赛道，不妨看下，专家的观点，比较有前瞻性。
其实，现在还有一个趋势，那就是各种项目、产品引进来后，把智习室做自己的品牌，相当于一个综合性商超，给孩子私人订制。
这种情况将会越来越多出现在有实力的创业者身上和智习室中。
没有哪一家会独吞全部市场，每家就做好自己最擅长的点吧。
明天下午我会去拾光的场，直播关于：智习室的核心优势拆解。
他们家专注做初高中，群里不少朋友在做了，这也是我去年不止一次给大家推荐过。
反而今年因为他们发展太好，我就推荐的少了，前两天和他们的战略总监媛媛聊了下，觉得他们在服务运维方面又进了一步。
总之，如果大家要做智习室，不妨听一下明天这个内部直播吧！
绝对会有收获，然后再去了解看看哪家更适合你。
要发文了，看到群里还在意犹未尽的聊着。
刚好做个总结，就像大家聊到的：
坚定不移地做好服务，招生引流转化，曾经教培赋予我们的能力，在这个时代依然适用。
作者简介：八月哥，教培江湖主笔，写过80w+爆文，跑过3个马拉松，不抽烟、女儿奴，感谢关注！