2024年3月28日，花样年控股集团有限公司发布2023年年度业绩公告：公司在2023年实现了158.44亿元的收入，相较于2022年增长62.4%。毛利为24.72亿元，同比上升43.1％，毛利率为15.6%。公司股东应占亏损在2023年扩大至64.88亿元，而2022年同期为59.81亿元。基本及摊薄每股亏损为112.39分。
财务状况方面，截至2023年12月31日，花样年的非流动资产为179.96亿元，流动资产为597.24亿元。该公司的总资产减流动负债为113.07亿元，非流动负债为133.32亿元，资产净值为-2.02亿元。
同时，花样年在2023年的销售及分销费用和行政费用为8.10亿元，较去年减少约28.9%（大多项目是尾盘和保交付，全国很多地区人员裁得七七八八，费用降幅很大）。
综述，花样年的情况是越来越困难了：亏损继续亏大，资不抵债。
此外，花样年的股票一泻千里，从2020年8月开始，一直跌到现在，截止目前花样年每股0.030港元，市值仅为1.73亿。
这与曾经高峰时期的花样年形成了鲜明的对比：
1、全国拟建80个商业项目（比如喜年广场、美年广场、香年广场等）及20个以上城市更新项目。
2、建立了华南区域、华东区域、华北区域、华中区域、成都区域，形成了全国化布局。
3、挖猎知名地产经理人，推出高周转运营模式，扩大生产规模。
当时的花样年，在挖人方面确实非常努力，挖来了：
1、柯卡生：花样年执行董事，负责金融资产管理；曾任中国华融总裁
2、张惠明：花样年执行董事、副总裁兼首席财务官；曾任职碧桂园集团金融部副总经理
3、陈新禹：花样年执行董事、首席财务官；曾任职雅居乐地产集团副总裁、财务中心总经理
4、肖杰：花样年副总裁，分管资金；曾任职泰禾集团总裁助理
5、毛晓冰：花样年首席八卦管、首席产品官；曾任职AECOM中国区建筑设计董事总经理，筑博设计集团行政总裁；
6、孙国军：花样年副总裁；曾任职万达集团人力资源管理中心副总经理；
7、赵英华：花样年副总裁、深圳区域总裁；曾任职碧桂园区域总裁、龙光地产副总裁；
8、李万：花样年集团副总裁；曾任职碧桂园品牌营销中心12区的大区营销总经理；
9、唐双喜：花样年深圳区域副总裁；曾任职中海地产杭州公司营销总；
10、胡博：花样年北京区域总裁；曾任职和昌集团总裁；
11、郭峰：花样年副总裁兼上海区域总裁；曾任职旭辉集团总裁助理、武汉事业部总经理；
12、霍勇：花样年华北区域总裁；曾任职中海营销公司青岛总经理、卓越地产青岛公司总经理；
13、王幸祥：花样年武汉区域常务副总经理（主持工作）；曾任职金地集团郑州公司总经理；
14、茅勤：花样年集团副首席产品官；曾任职中南置地设计中心总经理；
虽然这么多加入花样年，也未能改变花样年的颓势。
曾经有媒体传出，花样年总裁潘军在2022年就失联过一段时间，之后应该是隐退的状态。
现在，又有相关人士透露：花样年集团执行总裁朱国刚已经去了美国了。
朱国刚，2000年毕业于华中农业大学土地规划管理学学士学位，曾在常州市国土资源局武进分局任职，2003年至2009年期间曾在大华集团担任营销部副经理。之后朱国刚到万达地产履职城市公司营销副总职位。
从2011开始，朱国刚入职花样年。从南京公司营销副总，到集团营销中心总经理，再到现在任职花样年地产集团副总裁，成都区域公司总裁。2021年，获委任为彩生活服务集团有限公司执行董事及花样年集团执行总裁。
朱国刚在花样年用时10年，从营销副总上升到集团执行总裁。
而这样的晋升速度和业绩息息相关：2016年，花样年在成都区域的销售额不足10亿，到了2018年底，花样年成都区域的销售业绩上升到了近110亿。
3年时间，成都区域实现从9亿到110亿的十倍级增长。
在当时“高周转”的模式下，可谓是很厉害了。
当时随着花样年的暴雷，全国很多地区爆发了不同程度的维权事件，成都也也沦陷其中，比如当时的“家天下项目维权”。
现在，朱国刚也从花样年走了，去了美国（曾经也有报道前融创中国成渝区域副总裁李景申也去了美国）。
反正花样年的事情爱咋咋地。
某次的晚宴，花样年的潘军唱了一首《再回首》，现在看来，心里或充满着五味杂陈。
很有意思的是：不管是地产老板还是地产经理人，都喜欢跑去美国，难道资产都在美利坚？还是根本不敢在国内？