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人力资源管理是一份对专业性要求极高的工作，所以在我们周围有许多HR，沉迷于专业不可自拔，认为只要专业过硬，考到企业人力资源管理师证，在企业深耕好几十年，拥有丰富的经验，就能够体现HR的价值。
工作的头几年，大多数人都有这种想法，坚信专业至上，闷头工作，遇到课就上，遇到考试就考。的确，这是保持精进的好方法之一，但HR的工作周期比较特殊，中年危机、职业瓶颈也确实存在。有些企业宁愿重新招新手HR，也要把干了好几十年的资深HR干掉。
为什么呢？当你从HR专员一路做到公司HRD，我们看你的视角，不再是你工作认不认真，干活能力强不强，考过几个证书，而是要看你是否有全盘管理能力，是否有经营思维，更重要的是，是否有属于自己的强印象标签。
日常事务+经营管理无一不重要，双重夹击之下，如果还沉浸在“专业”里，掉进“专业陷阱”无法自拔，势必会顾此失彼，甚至迷失自我。
01
掉进“专业陷阱”就是原地踏步
“专业陷阱”这种现象最常见于一些专业性较强的职业领域，如研发技术岗、财务、HR等等。干的越久，越精专，一旦成为行业的专家可能一辈子就都干这一行了。
“专业陷阱”的本质，简单来说就是一个人过去成功的经验。成功的经验是会让人上瘾的，一旦尝过，就认为这种经验是能够不断被复制的。但大多数人没有意识到：成功的经验在它成为成果出来的那一刻就已经作废了，因为下一次又将面临的是全新的挑战。
“专业陷阱”，不是说钻研专业技术是错误的，对于专业的追求固然重要，只是太过沉迷于‘领域里的专业性’，往往会忽略一些终极目的，比如，为什么要坚持专业性？专业性究竟能创造哪些价值？
一旦掉进“专业的陷阱”里，就很难清晰地看到外部真实的模样。
02
出击是最好的防守
现实中的HR们，有做不完的报表、招不完的人、理不完的流程、梳理不完的制度...真正觉得有价值的事情没时间做，整天忙于事务性工作。
接触了好几位资深HR从业者，我发现能把自己定义为专家，能成为企业战略伙伴的HR管理者凤毛麟角。
HR工作，如果长年脱离业务实质，一味关注在”人“和“制度”的表层问题上，就会脱离这个岗位的底层逻辑，被束之高阁，当然也就很难适应现代企业的发展需求。
从小到大，我们都在接受这样的教育：在没有资源、没有背景的情况下，只有“专业”才能让你脱颖而出。这也是实现“逆袭”最有效的方法，所以我们大多数人都重视将单项专业能力做到最好。
HR要跳出专业陷阱，转变思维是关键。要做好从专业思维到管理思维，再到经营思维的转变。
经济下行、行业内卷、裁员、失业，当我们站在时代的风口浪尖上时，你永远不知道意外和明天那个会先来，更不会等你准备好了才到来。
所以，HR们必须从幕后走到台前，主动洞察市场，主动参与经营，主动打造自己的标签，拥抱变化，成功转型至下一个十年。
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