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参考资料:
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》,吴春波著《华为没有秘密》,林超华著《任正非传》,王育琨《苦难英雄任正非》。
华为,已成为国人心目中科技自强“星辰大海”的象征。
创立华为,并带领华为30多年来,从小蚂蚁成长为大象的任正非,也成为大多国人景仰的企业家、管理思想家,甚至被学者尊为中国的“经营之神”。
任正非的企业管理思想、理论和方法,也被称之为“灰度哲学”、“灰度管理”。
所谓灰度,其精髓就是三个关键词:开放,妥协,灰度。体现在用人上,即 “对事旗帜鲜明,对人宽容妥协。”
在华为,任正非错了,老板判断失误了,余承东和其他中高管会怎么办?
是跟老板对着干,还是阳奉阴违悄悄继续?
结果又会如何?
任正非常自称自己不懂技术、不懂市场、也不懂管理,事实上,任正非也确实有过几次战略误判。
但在华为,还有一群类似余承东这样的,敢于坚持方向的管理者,让华为在某些业务上守住了战略先机。
01
任正非砍掉微波两年后追悔莫及,彭智平:老板,我们微波可以交货了
在外媒采访中,任正非无比自豪地说:华为不仅5G做得好,微波也做得好,两个合起来在全世界范围内华为做得最好。
但外界可能不知道,华为微波产品线也曾被任正非的误判砍掉。
早年,任正非认为微波没多大用,就提出把微波这条产品线砍掉。
但当时的光网络产品线总裁彭智平,却根据自己对市场的敏锐嗅觉,坚持认为微波一个好产品,未来一定大有前景,就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。
两年后,华为在非洲市场发现,由于非洲电信基础比较落后,全靠埋光纤根本不现实,基站建设成本太高,而微波正是解决这一问题最有效和成本最低的通信工具。
正在任正非万分后悔当初不该砍掉微波产品线的时候,彭智平告诉任正非说:老板,没问题,我们的微波产品已经可以交货了。
在这个案例中,我们看到了彭智平作为华为中层管理者,在公司决策后,仍坚持自己的预判,并在实际工作中采取措施为未来做准备的这种勇气。
我们相信,有这种敏锐嗅觉并看到问题和未来的员工和管理者,在每一个公司都会有。
但是,我们也发现,很多公司的氛围下,这种违背公司决策 “阳奉阴违”的员工或管理者,是无法生存或获得良好发展的。
中国有句古话,“是金子到哪里都会发光”,但事实是,即使是最纯的一块金子,在没有光源的空间里,也是发不出来光的。
很显然,每一个优秀的人才都不是完美的人才,只有遇到适合自己的环境,愿意容忍员工的不完美甚至犯错的老板,才能真正发挥出自己的才能,为公司创造出更多的价值。
02
任正非的3个战略误判
其实,除了微波产品之外,任正非在华为类似的战略误判还有多起。
1、不做手机
这大概是任正非最著名的一次战略误判。
任正非曾连续多年坚决否决华为做手机,甚至在会上直接拍着桌子说:“华为不做手机这事,已早有定论,谁再胡说,谁下岗!”
所幸,还有多位华为员工敢于直面问题,一边继续通过各种场合改变老板的认知和说服老板,另一方面通过研发工程样机的擦边球模式开展预研,为后续手机项目上马做好了准备。
当任正非意识到问题后,也带头开展自我批评,于是华为在2003年成立手机研发部门,开始正式造手机。
2、卖掉手机业务
华为手机最初几年做得并不好,连自己的员工都不愿意用。
任正非又后悔了,认为华为还是应该坚持通信主航道战略,不该造手机,于是与贝恩等私募基金谈判,准备卖掉终端业务。
所幸还有郑宝用,拿出一份蓝军的研究报告,告诉任正非,"如果我们放弃了终端,就放弃了华为的未来"。
最终,任正非取消了终端的出售计划。
3、不做智能驾驶
外界只知道华为一再明确“华为不造车”,但却不知道,华为一开始也是反对做智能驾驶的。
华为蓝军组织在批判任正非的时候举例称,智能驾驶还没开始谈,老板就说我们不能做,由于我们没有数据,所以不能做。
但是现在来看,智能驾驶恰恰是华为车BU对外宣称的三大核心能力之一。
当然,对于到底要不要亲自下场造车,目前华为还没有松动,徐直军说只有余承东自己一票,所以他做不了。
但余承东显然不死心,所以才在心声社区上留言感慨道:“对一个行业,只有深入洞察、深刻理解,才能把握住正确的方向!标记一下,若干年后再来看吧!”
03
任正非:华为的干部政策要灰色一点
对于任正非的决策失误,华为蓝军组织曾专门列出过十宗罪,其中有一条便是:不要过早否定新的事物,对新事物要抱着开放的心态,让子弹先飞一会儿。
回头来看,无论是挤出几十人坚持研发微波技术的彭智平,还是会上直言华为要做手机的张利华,以及悄悄以工程预研模式做手机的苏立清,能在华为这样的民营企业中生存和发展下来,并且还真把事做成了,这都需要决策者开放的大胸怀,才能做到对员工的宽容和妥协,允许自己被批判和做到自我批判。
其实,华为能取得今天这样的成功,正是因为华为内有很多类似余承东一样的冒进分子、激进分子,而任正非的态度是,“就让余疯子搞黑与白去,我们多点灰度,正好和他对冲一下!”
任正非在内部讲话中明确表示:我们的干部政策是灰色一点,桥归桥,路归路……不要嫉恶如仇,黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常,没有人没有问题……
任正非要求人力资源部门,要反复学习“开放、妥协、灰度”, “如果戴着有色眼镜看人,世界上就没有好人了”。
“宽容是领导者的成功之道。” 这是任正非管理哲学内涵之一
包容与宽容,也成为任正非所缔造的华为文化本质之一。
任正非说,没有宽容就没有妥协,没有妥协就没有灰度;开放、妥协的关键是掌握好灰度。
所以,华为用人,不要完美的人。