2024年3月30日至31日，元亨祥集团2024年一季度经营形势分析会在上海总部隆重召开，元亨祥集团全体在沪员工和分公司员工线上、线下同步参会，特邀寰宇思本、中天华夏、北大纵横出席会议。
大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。本次会议以“百舸扬帆正当时，奋楫笃行见真章”为主题，各业务板块、元立方数科及一办五中心负责人率先进行工作汇报，对一季度各项工作进行全面总结回顾，对二季度工作作谋划部署，剖析问题与不足、拿出切实可行的解决方案并积极寻求支持帮助。
会上，元亨泰富健康咨询培训督导部总经理夏新元结合公司艾灸康复业务，作艾灸产业调研报告，从艾灸疗法科技创新与运营创新、用户分析及体验分享多方面，为大家介绍艾灸康复领域最新发展情况。
分组研讨中，各讨论组围绕促进业务发展研讨具体举措展开热烈讨论。深度剖析问题，探讨解决对策，明晰未来工作路径。
元亨祥集团常务副总裁杨丽娜宣读人事任命与组织架构调整，鼓励履新干部立足新岗位、展现新作为，真抓实干、卓越担当。
第一期栋才100锻造工程出队表彰，奖项授予元立方资本总经理邱顺。在为期一年的栋才作战期间，他出色完成作战任务，创新募资方式，以研究院落地地方政府的形式与宜兴环科园达成合作，在撬动政府补贴、房租支持、设备购买等各项工作中成绩显著。程芳主席为其颁发荣誉证书及学习基金。
一季度元明星颁奖，元亨泰富健康咨询杭州金牌工作室综合经理廖琪、元亨泰富保险经纪运营管理部高级运营专员徐步立、产业发展事业群财务经营部高级财务专员黄逸夫、行政支持中心行政前台李梦勤脱颖而出，程芳主席为他们颁发荣誉证书及奖杯。
二季度高管绩效承诺签约郑重举行，程芳主席与各业务板块、元立方数科及一办五中心的负责人进行签约，确认二季度绩效指标。明确任务，强化责任，期望公司高管团队以高度的责任感和饱满的热情投入二季度工作，共同为达成战略发展目标努力奋斗。
程芳主席作总结发言
程芳主席就研讨会成果及各小组提出的问题予以重点关注并在总结讲话中进行解答。
程芳主席以“共创共享建平台，善作善成赢未来”为主题作总结讲话，从优化事业群组、深化发展路径、强化组织效能三方面展开。
优化事业群组
优化事业群组定位，使三个事业群贯通衔接、关联一体。
健康管理事业群聚焦健康管理，承担三个健康管理产品在地运营，结合揆正承堂互联网医院远程问诊、元亨泰富保险经纪护航运营，打造轻资产运营品牌。
产业发展事业群聚焦建筑供应链，承担裕元康养生命谷、生命健康产业园重资产投资+代建业务，代建公司承接建设管理。
投资并购事业群聚焦价值投资，投两端、并中间的投资+投行模式，项目从研究院到孵化器，最终导入产业园。
深化发展路径
健康管理事业群明确：
裕元康养生命谷及其子业态发展路径。养元里提供中医慢病调理服务；嘉照护提供高品质、高价值的长者特需照护服务；元康复探索中医康复诊疗和艾灸病后康复方案；健康管理中心提供生活化养生方案；颐和居建设建成智慧康养社区。以“国家级中医药防治糖尿病国际联合研究中心樟树临床中心”为引领，做成一场论坛、建成一套标准、形成一个联盟，打通线上咨询和线下诊疗两个平台，定制健康保险和康养服务包。
元亨尚儒生活馆以“汉医、唐茶、宋宴、明学”核心功能，针对慢病七症提供“未病养生、已病绿通、慢病居家调理、病后居家康复”四项服务；联合专业机构，互通信息、资源，共享研发成果。
主动健康宾馆围绕“健康助眠、缓解疼痛”功能定位，建立新中式五星级酒店服务理念与服务标准。
元亨泰富保险经纪创新健康保险产品，围绕三个健康管理产品，创新保险组合计划。
产业发展事业群明确：
元亨泰富健康咨询、元贞祥供应链、裕元谷置业通过资金募集、项目投资、开发建设相互支持形成闭环。
投资并购事业群明确：
一级市场“投早、投小”跑通模式，二级市场投资上市公司，有效实现一二级市场联动。
强化组织效能
分级管控：明确一级战略管控、二级经营管理、三级业务经营的组织定位，做虚一级集团、做实事业群组、做强经营板块。
管理方略迭代升级，在“五定、三化、四做到”基础上增加“四制、七力”，形成组织管理+人才发展新模式。
组织管理，即五定、三化、四做到。
人才发展，即四制——学习制、导师制、关怀制、合伙制；七力——认知力、文字力、沟通力、行动力、领导力、专注力、公信力。
熬得住出众，熬不住出局，成功靠的不是豪言壮语，而是靠脚踏实地的努力！“百舸扬帆正当时，奋楫笃行见真章”，一季度画上了圆满的句号，二季度即将开启新的征程，元亨祥人已做好准备，在思想上对标对齐、在行动上紧跟紧随、在执行上坚定坚决、在落实上落地生根，胜利永远属于开拓创新、担当实干的奋斗者，属于只争朝夕、奋发有为的追梦人。