阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。柏明顿阿米巴经营模式。
在阿米巴模式的整个实施过程中，有六大误区，这往往造成期望与结果的极大偏差：
01不仅是价值管理，更关注经营哲学
首先，阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系，它更多的是关注经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学，但是让它渗透到员工的细胞里却很难。
稻盛先生也知道这一点，他采取的方式是天天念，日日念，直到进入你的细胞。
王菲曾说去西藏入佛门，坊间沸沸扬扬，但是佛门的态度是你来不来取决于自己，你来的话，就必须坚持30天，一直在这里念佛，如果你真的坚持下来，就会真的相信佛，所以坚持很重要。
公司的绩效考核就用单位时间附加值考核，结果越考核，问题越多，老板就产生怀疑、产生迷茫。外面都说阿米巴好，为什么在我公司就有问题，其实原因还在于企业经营哲学是不是统一。柏明顿阿米巴经营模式。
所以阿米巴经营，不仅仅是价值管理，更重要的是经营哲学要渗透于经营管理的过程。
02不仅是物质分配，更是全面薪酬管理
实施阿米巴经营的很多企业，把“单位时间附加值”作为薪酬分配的一个依据，你的附加值高，就给你奖金、发红包。
但是稻盛先生认为这样做是绝对的错误，如果只注重物质的分配，整个阿米巴经营就扭曲了。
海尔的自主经营体也是学阿米巴的经营，张瑞敏说中国目前的经济形势，大家都是“敬己爱钱”，而日本是“敬天爱人”，在这种环境中应该怎么分配薪酬？
在京瓷，员工每天的奖金、绩效工资，本身跟阿米巴经营没有挂钩。但是京瓷的陶瓷铸成产品的研发很重要，每次阿米巴经营过程单位时间附加值比较高的人，他们会获得很高的荣誉。
稻盛和夫每年都会给科研人员发奖状，跟他们一起合影。这不仅是物质分配，更是全面薪酬管理，这包括四个部分：第一个部分是工资，第二个部分是福利，第三部分是寻求成长的机会，第四个部分是企业文化，企业在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。
企业不能只重视其中一点，如果偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么你企业的阿米巴经营一定会扭曲。柏明顿阿米巴经营模式。
03不仅是经营会计，更是及时准确有效
经营会计的数据要达到及时准确有效。京瓷公司当天的经营数据第二天一早出来，而且这些数据直接让经营单元中所有人员都了解，这一点在中国许多公司实施不了。
通过经营数据的分析来不断改进作业，提高经营水平，而且经营数据一定要真实全面，类似于企业公关费这样敏感的科目也要在经营数据中列出。
如果企业的整个经营数据一个月才来一次报表，一年才12次反思。但是阿米巴经营是365天的反思，它是一个循环系统、一个分析策略。
企业实施阿米巴经营，引入经营会计不是为了数据，而是为了我们的反思和提升，为了解我们的差距。
及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施进行改进，避免更大的经营损失。
04不是垂直管理，而是面向客户
阿米巴经营采用的不是垂直管理方式，而是面向客户的管理方式。
在企业管理中，阿米巴经营非常简单，没有传统的金三角形，这在海尔实施的已经比较好了。打破传统的官级结构，内外部响应客户，这也是现在互联网企业的特点。
阿米巴经营在整个研发、采购、销售过程的管理是一种面向客户的响应系统。一般到了年底，企业最头疼的问题是定明年的经营目标，这往往是作为一个管理者跟公司董事会搏弈的问题，不选高不选低，一般选中间。
阿米巴经营采取的是佣金制，搏弈策略变成共赢策略。佣金制在阿米巴经营的整个内部目标制定方面十分有效，国内很多企业也在不断的去思考和尝试。柏明顿阿米巴经营模式
05不是个人英雄，而是协作共赢
阿米巴强调单位时间附加值，收入最大化，费用最小化，再除以时间。
在这个过程中，阿米巴经营单元最多可能40、50人，最小3、4个人，对阿米巴单元的划分是柔性组织的划分，划分的过程中，它强调的是协作共赢，而非个人英雄。
06不是被动管理，而是自发经营
阿米巴经营不是被动管理，而是自动化经营，人人都是经营体。
温氏企业强调的是各家小客户，带领了56000多家；海尔讲的是“自主经营体”；华为是听见炮火的声音，“自主决策”；美的讲的是事业部改造。
这些企业形式不一样，但是有共同特点，就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音，及时响应市场的速度，自主经营，自主决策。
如果企业每天靠着指令，靠着信息传递做决策，要么会出现利润下滑，要么会因为效率问题错失机会，企业就会丧失前进的力量。阿米巴经营过程中，有很多类似的操作细节，企业可以做深入的研究。
柏明顿阿米巴经营把公司组织划分成一个个独立的小团体，通过独立核算制加以运作，实行全员参与经营，让每个人都成为经营者、受益者，人人身上担任务、心中有目标、眼里有方向。柏明顿阿米巴经营模式。
在阿米巴行业中，柏明顿管理咨询集团已经服务超过2000家企业导入阿米巴模式，平均每家企业导入后都有10-20%的利润提升！
把企业做成平台，企业才能做大。（格局）把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）
为了提高普及中国企业家对阿米巴的理解，让中国式阿米巴的理念深入人心，更重要的是让中国企业真正落地阿米巴，将阿米巴运用到企业实践当中，柏明顿作为中国式阿米巴的创始人，每月都在北上广循环开设阿米巴公开课，向广大企业家开放，详情私信咨询。
我们希望中国企业的管理水平不断提升，特别是中国企业做大的过程中，更需要大企业做“小”，小企业做“活”，让整个企业变成无限布朗运动的结合体。
只有这样，我们的企业才能避免出现“不容易”，在2023年或者更远的时间里才能走得更强。