大厂又如何？飞书裁员20%！背靠字节大树的飞书为何“沦落”到如此地步？
3月26日上午，飞书CEO谢欣在发布的全员信中宣布，为了提升团队效率和产品竞争力，尤其是AI能力，飞书将进行团队规模的精简。据了解，飞书目前员工约5000人，这次裁员比例将达到20%，意味着本次人员调整规模可能涉及1000人。
飞书是字节跳动在2016年研发的办公协作平台，整合了即时沟通、共享日历、在线文档、音视频会议、云盘等功能，定位与阿里巴巴旗下钉钉、腾讯的企业微信相仿。
身为字节“御用”办公软件，飞书诞生满足了字节对于效率的要求，也被纳入重点发展板块。2021年11月，字节跳动CEO梁汝波就宣布成立六个业务板块，即抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。
但在协同办公软件领域，飞书较钉钉和企业微信入局最晚，错失先机的飞书寄希望于通过人海战术“大力出奇迹”，在三家中，飞书是人数增长最快、团队最庞大的那个。据了解，飞书现有5000多人，高峰期达到6000人，反观竞争对手钉钉，其团队不到为1600人，飞书是钉钉的3倍。
尽管2023年飞书的软件订阅收入超2亿美元，相比 2022 年翻倍。看起来是个理想的数字，但平摊下来每人每年收益约为28万人民币，仍然低于母公司字节支付的平均工资。
就像谢欣自己在内部信中强调的，这次调整不仅是团队规模的调整，更重要的是要回到初创公司第一天的状态，即方向更聚焦、组织更高效，团队更有战斗力。
其次，激烈的市场竞争也不断地挤压着飞书的生存空间。艾瑞网统计的数据显示，截至2024年2月，以月度独立设备数看，钉钉为1.6亿部，企微为9745万部，飞书仅有665万部，分别是钉钉、企微的1/24和1/15。
飞书是时候做一些改变了。
正如第一财经评论那样，当移动互联网时代一味追求规模效应的流量打法失效，大模型浪潮下，通过产品本身吸引付费用户数量的增长，通过降本增效确保财务数据的健康，将成为协同办公领域下一轮竞赛的新逻辑。（文/杨玲玲、陈晓婷）