如何抓紧“百千万工程”的大好机遇，提升辖区居民幸福感？东莞圣堂社区形成了一套自己独特的打法。据了解，围绕拓空间、壮大集体经济等工作目标，圣堂社区总结出短期发展角度“四方面”，长期发展角度“123模式”，在做好宏观统筹的同时、实现精细化施政，全力提升社区治理水平。
针对现实情况，圣堂社区在经济发展、人居整治、项目建设、为民服务四个方面提出切实打法，以做好圣堂社区“百千万工程”。
在经济发展方面，通过提升周边配套设施、扩大招商宣传、重新规划建设地块等措施拓展空间，盘活红荔商业城等物业，使集体经济逐年提高。
在人居环境整治方面，推进道路升级改造，美化老旧城区，积极推进“四小园”建设。
在项目建设方面，一是规划总用地面积约1万平方米，计划改造原大朗市场，建成后将全面提升集体经济。二是推进城市更新项目，打造集行政文化、教育配套、商业服务、居住社区为一体的都市生活示范区。以公园社区，公园商业为理念，赋能区域活力，完善城市配套，提升大朗中心片区形象。
在为民服务方面，通过拓宽互联网渠道增加居民服务热线，探索“小网格”“清单式”做法，办好民生实事。把握新时代“枫桥经验”的做法，开设樟树议事厅和居民议事会，听取群众建议，解决群众需求。
而针对社区的长远建设，圣堂社区提出“123”三步走模式，其中“1”是指以“一心一意为民”为基础，完善城市服务功能、构建便捷生活圈、商业圈；“2”是壮大集体经济、全面深度城市化“两个方向主导”为路径，摸索经济产业发展；“3”则是以“三驾组工马车”保障护航高质量发展，将圣堂社区的商业项目与周围的商圈串联起来，整治好人居环境，让居民的衣食住行更加方便，容纳、吸引更多居民居住，从而带动周边消费增长。
做好顶层设计之后，圣堂社区将以更有信心的姿态，更有拼搏的干劲，巧借“百千万工程”之势，凝聚实施“百千万工程”的强大合力，以强经济、美环境、重项目、为民生为发展格局，完善城市服务功能，构建便捷的生活圈、商业圈，以更扎实有力举措推动“百千万工程”取得新实效。
中国改革网 王传郊 通讯员 勾茜 叶镇贤 叶炜荣